一个全新产品的「进化力」可能会更为重要，因为创新往往来自产品经理的创意，创意来自对用户场景的模拟和需求预判，而这种模拟和预判往往是存在很大偏差的，这种偏差可能不是坏处，无心插柳柳成荫，一个失败的创新在其他的场景可能生长出一个现象级的产品。因此创新的失败率是极高的，只有在创新中保持持续的进化力，在失败中准确挖掘经验教训，不断将产品推向正确的道路，才能不断提升创新的成功概率。
“进化力”是一个产品长久生存持续运营的关键，阻碍进化力的有两个关键因素：一是没有提供足够的缓冲来完成用户培育；二是没有意识到用户的群体性力量和“从众心态”。其实归根到底是没有做好用户需求的判断，导致“我觉得的”不是“你觉得的”。
可以通过四种方式保持产品的“进化力”，一是引导用户发声；二是灰度策略；三是善用实验；四是关注异常。
在2B市场的产品演进也一直在按照这种思路构建成功的产品，一是售前与用户的沟通了解需求，售前顾问的方式应延伸到项目的全生命周期来进行，与用户形成“好朋友”，让用户成为你的专家顾问；二是将项目拆分成多个阶段，在项目一期完结后总结问题和需求形成项目二期，在新产品的用户选择上同样要找到合适的用户作为典型用户，一句话总结就是“新用户用老产品，老用户推新产品”；三是关注用户的问题甚至是投诉，转化用户的诉求为产品需求，通过产品设计阶段的需求分析和筛选迭代和完善产品；四是2B产品的高级版本，数据驱动，尤其是在运营服务模式的产品，参考2C产品的数据报表和分析手段收集产品的运行情况，找到产品的亮点和痛点，作为产品完善的需求。
