ID：内审师修行与实战
背景
地产集团公司就一个法务部，内设一个经理岗，余下全是法务专员。
公司扩张需要，法务人员也需要扩编，就从大房企中高薪挖来了一人，姓申；
申经理，硕士毕业，人长得也帅，他面试的是法务经理，原本以为自己就是部门负责人，谁知道部门内还有一位经理，姜经理；
姜经理虽是经理岗，但却是公司元老，待遇、地位与其他部门负责人相同。
刚开始，一个小部门有俩儿经理，很尴尬！
申经理转正后，公司将姜经理升级为董事会办公室副主任，但他却不管办公室的事儿，只负责公司的法律事务。
姜经理的头衔也由姜经理升级为姜总，待遇其实没变，据他自己说，工资还没申经理的高，他心里其实很不平衡！
法务部，姜总还是负责人，申经理虽是部门经理，但只能算是副手。
内审故事——职场新人顶替老人，是冷酷无情还是理所当然？
公司晨会
公司要求各部门每天必须开“晨会”，总结或安排一天的工作等。
虽然我个人觉得这种会议纯属浪费时间，无奈，老板的要求啊。
像姜总这种老员工，从老板起家时就跟着老板干，很彻底地贯彻着老板的指示，而我怀疑他是享受开会时，那种高高在上的感觉。
我们审计部，晨会儿也只开5-10分钟，而法务部不一样，每天的晨会不开1个小时间，姜总是不会说散会的。
姜总在会上一直讲一直讲，关键是他讲错了也不允许别人指正，更不允许别人提意见，老手下们早就熟悉了他的风格，虽然私下抱怨，但都忍着。
新来的申经理则不会惯着他，毕竟申经理是大公司来的，见过世面的，经常用专业知识碾压姜总，经常让姜总颜面无存。
两人的关系也越来越僵！
私下里，姜总给申经理穿小鞋是免不了的，经常安排他干一些杂活儿，小活儿，在领导面前，也经常编排“申经理不服从安排”之类的话。
理论上，申经理是部门经理，他可以安排下边人干活，但姜总积威很深，他都是直接安排下边人干什么，怎么干？
申经理完全被架空，只当一个小员工使唤。
我们审计部门的办公室与法务办公室挨着，经常能看到申经理无奈又气愤的表情。
内审故事——职场新人顶替老人，是冷酷无情还是理所当然？
部门间恩怨
一天，我们开完晨会，就听到隔壁在争吵。
“这种广告词肯定不行，放出去会被罚款！”申经理语气坚定，小会议室是玻璃隔断，隔音不好，我们能听得清清楚楚。
“靠！申经理终于起义了！”我们部门有好事儿之人边笑边说。
审计人员对姜总的印象普遍不好，一方面，他是老板嫡系，一直高高在上，对其他人常常不屑一顾；
另一方面，你如果有事需要咨询他或让法务配合，他总是一副说教状态，说教也就算了，关键是不办事儿。
所以，很多人都乐见有人顶撞他！
当然，力的作用是相互的，姜总对审计人员也是横竖看不惯，说到这，不得不提审计与姜总的恩怨。
一年前的一项审计任务：某异地项目（收购的项目），有股权和债务纠纷，而且项目做赔了。
老板让审计一下：尽职调查怎么做的，成本利润测算怎么做的？
审计结果显示：法务尽职调查只是走了形式，没发现背后的股东和债务问题；财务和成本主导的利润测算，将预期售价提高了，成本估计不足。
在公司，拿地这种大事儿，一般情况下都是“法务”跟进整个谈判，把控风险的，虽然也聘用了外部律师，但仍旧由姜总主导。
审计后，老板要求开“后评估大会”，集团高管都参与，其实就是“批斗大会”。
重点批斗对象：当时的姜经理，现在的姜总。
从那时起，姜总对审计人员就一直“鼻子不是鼻子，眼不是眼的！”
内审故事——职场新人顶替老人，是冷酷无情还是理所当然？
争论焦点
隔壁的争吵越来越激烈。
“是你要接手的这些乱七八糟的活儿，现在你动不动卡人家的方案，想找事儿吗？”姜总语气尖锐，斥责声响起。
申经理来公司后，向老板提出法律风险建议：“营销对外的宣传方案需要法务确认！”
但姜总觉得申经理管太宽了，也事儿多，本来法务部门就“人少活儿多”，你又给自己揽活儿？真是闲得！
“什么叫我找事儿？我是觉得这种广告词不合适，会被政府处罚，现在管理很严！”申经理高声解释。
“哪里严啦，就你操心！这么多年就是这么过来的，也没见被罚过？”姜总反讽道。
“以前不规范没人管，现在监管越来越严了，有很多公司被罚，我之前公司就被罚过！”
“呵呵！那是你们法务人员水平不行！”姜总一句话噎得申经理没脾气。
“我的意见，就是不同意这种做法，你要同意你签字！”申经理这段时间受够了，开始明着怼。
两人正脸红脖子粗，老板恰好从门口经过。
发际线退到百会穴位置的老板，还是十分关心员工内部团结的，推开会议室门就问：“别人都在上班呢？你们在吵什么？”
姜总和申经理吵归吵，但也不想将这件小事儿报告给老板，像告状似的，显得小家子气。
“没有，没有，我们在开晨会！”姜总忙说道。
“这个点儿了，你们还在开晨会吗？”
“是的，我们每天都很晚！”
老板一听，脸色就变了：“我让你们开晨会，是让你们简单交待下工作，不是让你们搞研究的，怎么开会都开这么长时间？”
“我们业务多，一般时间较长！”姜总忙陪笑着！
老板脸色一黑，大声说：“我告诉你们啊！以后晨会最多开20分钟，天天不干活儿了都？回头我在大会上得说说，以后谁晨会超出20分钟，让行政处罚！”
会议室里没人敢吭声。
“赶紧滚回去干活儿！”老板气乎乎地走了，本来还在争吵和姜总和申经理也哑火了。
内审故事——职场新人顶替老人，是冷酷无情还是理所当然？
姜总的专业性？
一个新建小区的智能化施工工程，基本上完工了，只余少量工作量，但施工单位老板在外边投资“绿色农业”，赔光了家底，破产了。
还欠了一屁股债，人也跑路了，听说，最后进去了一段时间！
智能化工程一直没有验收，部分监控设备由物业公司拾掇拾掇还能用，但门禁系统一直没用。
后续也有零零星星维修，是智能化施工单位的老员工们成立了一家新公司，以新公司名义来维修的（老公司欠款太多了），我们付维修费。
智能化施工单位老板出来后，就索要工程款30万（有工期补偿，有滞纳金，有一堆没核实的签证），按合同约定，合同款也只余4万多没付，再加上工程没完工、没交付，一直拖了2年。
如果严格按合同来，他们工期严重逾期，应该赔偿我们才对。
但人家破产了，脸皮也不要了，天天堵售楼部大门，到公司办公室闹。
这事儿很怪异，项目交房两年了，没验收，智能化工程没有全面投入使用，那项目的工程部、物业或者运营部，从来没有提起过这事儿？
更奇葩的是，施工合同居然一直没有终止？中间还有工程部发的《工作联系单》，造成合同一直处于履约状态。
于是，审计部去查责任。
而法务部，对智能化老板的提起讼诉。
审计进程没问题，谁的责任清清楚楚！
怪就怪在：法务部门的诉讼程序。
1.讼诉费按30万元的标准交了好几千，姜总负责的，此类案件都是他亲自负责；
中间我们咨询申经理，申经理说，诉讼费多交了，完全可以按“合同失效”事项类交，只需交几十元就行。
2.关键是我方败诉了，按判决，得全额付给对方30万元，并承担诉讼费。
这事就怪了。
诉讼失败，项目管理人员的责任更大，但他们找到了“可踢的皮球”，之所以我公司败诉，真实原因：“开庭当天，姜总没到场，因‘原告无正当理由不出庭’而造成败诉。”
操！真是活见久，这种事都能发生。
就这一件事儿就够姜总滚蛋的，最后，因为副总裁（老板小舅子）的出面，帮姜总挡下了这一刀，没过多追究！
后续由申经理收拾烂摊子，走再诉，已经不是审计所关注的了。
这事之后，姜总在部门内部威信大失，申经理大有“取而代之”之势。
内审故事——职场新人顶替老人，是冷酷无情还是理所当然？
事发了
不久后，审计部又接到一个活儿：公司广告用语不当，被工商部门处罚了，罚了30多万。
不当用语，如：“区域最好的楼盘”、“好楼盘，只有XX”等。
这事儿，被捅到老板那里了，要追究相关人员“审核不严”的责任！
出此等事，法务人员的把关是关键，肯定负主要责任（也有人认为营销应负主责）！
当我们与姜总面谈时，他十分气愤，直接叫来申经理：“让你负责审核广告用语的，你是怎么审的？”
因为该类业务确实是由申经理负责，由他在营销文案上签字就行了，不需要法务部门其他人复核。
一般情况，广告用语出问题，肯定申经理的责任。
“我审核的广告用语，不可能违法啊？”申经理辩解着，但也有点儿不自信。
“还不违法，罚款通知都到公司了，你揽下的活儿，现在出事儿，你自己承担责任吧？”姜总一直不满意法务部门接手这种活儿，将这部分业务的责任全都安在申经理头上。
“让我看看！”申经理看了良久，不记得自己审批过这类广告用语。
后来，终于在营销部门找到原始资料，确实没有申经理签字，但却有姜总签字。
责任跑到了姜总头上。
再次见到姜总，跟他说明情况，刚开始他是不可置信的表情，因为这类业务全是申经理在负责，但看到原始文件后，他脸色煞白，一言不发！
内审故事——职场新人顶替老人，是冷酷无情还是理所当然？
谁投诉的？
这件事出来后，姜总被调走了，下放到项目公司负责行政业务，不再负责法务工作，公司元老就有这优势，毕竟老板多少还念点儿旧情！
其实，不止我们审计，连营销部门和申经理私下讨论时，都怀疑是有人举报才招来工商部门的处罚。
因为市面上相似用语很多，虽然国家卡的严，但是仍旧存在“民不告，官不究”的状态。
但做地产的，谁还有没一点儿政府关系？
在外联人员的多方打听下得知：对我们公司广告的举报都是匿名的，但举报的可不止这一项广告用语。
恰恰，只有这一项宣传方案上，申经理没有签字。
于是，举报人是谁？就显得扑朔迷离了！
有人怀疑申经理：谁得利，谁举报，哪有正好这项方案他没签字，就被工商部门抓到了？
有人怀疑姜总：审核业务一直是申经理负责，只要出事儿，肯定是申经理的责任；而且，营销部门还没有报告给老板时，姜总就先一步汇报了。
真实情况到底是怎样的？我是不敢下结论的。
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