昨天听樊登老师解读了《能力陷阱》这本书。传统上说一个人先有自知知明，知道自己能力几何，能干什么，拎得清形势，然后树立自己的目标，一步步地达到自己的目标，向上走。然而，本书的观点刚好相反，一个人目前所能做出的对未来的目标、愿景的预设是他现阶段能力极限所能达到的上限，所以他现在要求自己做到的恰恰并非他未来能否做到的。反而，如果我们一直把精力放在自己擅长的事情上，做的越多，就越擅长，越擅长还越做，我们的时间被自己擅长的事所占据，只能花更少的时间，甚至没时间做别的事，但没时间做的事可能同样很重要。这些也许会给我们带来短暂的自信心和满足感，但也会导致我们陷入能力陷阱。因为思维决定行动，你的思维没有达到更高的层次，行动也不可能上个台阶。久而久之，他就陷入了越努力越糟糕的恶性循环当中。
同时为了能够避免我们陷入这样的恶性循环当中，给我们提了一些建议，具体可以从这五方面来做：
第一，增强我们对形势的定位感，比如我们做图书，那相关的文化产业，有些什么样的方针政策对我们可能产生哪些影响，都要有一定的预见能力
第二，多接触你专业领域之外的项目，你能够从中获得新技能、新信息、新思考并与组织外的人建立更多的联系，能力才会不断地提升而不至于当有一天环境发生改变的时候只能措手不及
第三，参加外部活动，通过在组织外扮演角色提升自己受关注的程度，从而增长见识、自我提升，以获得更多的机会；
第四，结合个人经历谈谈“为什么”。领导者需要把想法展示在更多的人面前，但是这些人不一定和你有着同样的想法，或不在一个专业领域范围内，如果要让更多的人听懂你的想法，就需要学会讲一个好故事。这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点，只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点，无论是关于技术还是科学，就更容易被听众所接受和记住。TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀，就是以演讲者的个人故事开场，所以你可以通过亲身经历将想法具象化，这会更打动你的团队；
第五，放松我们的日常安排。要记得最成功的管理者不是最忙碌的那个人，反而是看起来最没有效率的那一个，时间是一种稀缺资源，所以管理者越是忙的时候就越需要放空自己，想一想哪些事情必须是自己做的，将事情分一个轻重缓急，多空出一些时间来应对意想不到的事。
总之，要多做一些不擅长，甚至不愿意做的工作；成为一个桥梁，而不是一个中心；学会放松自己的日程表，当我们的状态变得轻松，你的团队状态才会更轻松。
