裸心会是阿里在内部创新的一个工具，阿里主张“赤诚相见”，大家要打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和交流中，你了解别人的故事，真正认识别人，别人也因此而了解你。阿里认为裸心会是团队建立信任非常重要的一个方式，裸心会和乔哈里窗理论相通，该理论认为真正有效的沟通，只能在开放区进行，在这一区域内，双方了解彼此，沟通的信息可以共享，沟通的效果才能令人满意。因此，在职场中，要尽可能扩大开放区，缩小盲目区、未知区和隐藏区。 裸心会的逻辑正是如此，扩大开放区，将心里最真实的东西拿出来在团队里做互动和流动。打开自己后，大家才能够相互包容和接纳。团队只有充分信任，在一起时才能团结一致。
管理工坊一直强调借假修真，所以我们学到了知识后，也不断的在企业中实践和落地，记得在学习完蹲马步的第一剑，我们全员就开始践行裸心会。管理层之间可以开，上下级可以开，跨部门也可以开。
我们还将裸心会进行了流程上的标准化。把裸心会比喻成码垛，首先把音乐、视频、食物、饮料等材料准备妥善。裸心会吃喝不能停，因为人有喜怒哀乐，当我们得到和收获的时候就会喜，而在品尝食物的时候，大家的状态也比较好。
每个人都有左右脑，左脑理性，右脑感性。现场的氛围备好后，才能进入点火。先放一段视频，主持人开场，开场时主要讲真实的故事，要相信所有的真理都会败给故事。每一个人都要分享自己的故事，当别人在讲的时候，作为观众则要赏识他，这也是吹风，让火旺起来。
点火后就可以热锅了，大家开始讲体会。然后从点名到自由发挥，烘托到一定的程度，才是裸心会的开始。
蹲马步裸心会要深入到实践，最开始大家听课，都觉得很简单，但在实践中发现开好裸心会并不是一件容易的事，要掌握火候，把控裸心会的节奏，不能让裸心会跑偏。
“煮肉”则是抛出一个有待改进的主题，主题就是裸心会的肉。然后上酒，针对我们的主题畅所欲言。
这里面每一个环节，主持人都务必要求一点，但凡有人表现出了负能量，就要及时阻止，千万不能往干柴堆里加湿柴，湿柴不仅点不燃还冒烟。
之后是畅想，表达我们的期许，对未来的期望，指天画地，为未来的想象，这就是我们听完管理工坊的裸心会课程，并且经过落地总结出来的经验。
