1.拒绝短期快感，学会延迟满足 。管理不是亲力亲为，替员工做决定，而是重在与员工的沟通，发现他们在当前遇到了哪些棘手的问题。通过引导、训练、赋能帮他们解决这些问题。
2.不要按照管理者的标准要求员工 。管理者在培养下属时必须将在肌肉记忆中的、那些认为理所当然的事，像剥洋葱一样展示给员工。这样员工就会明白这件事应该怎么做，为什么要这样做，背后的原因是什么，在过程中有哪些细节和注意事项。经过不断练习，他们最终就能掌握这些技能。
3.学会甩掉身上的「猴子」，做解决问题的教练 。当员工提出问题，想让管理者进行指导时，不要直接给出解决方法，而是要引导员工给予自己解决问题的思路，很多时候，这些解决问题的思路，员工说出来了，错得越多，对他自己的提高就越大，对于每个细节的打磨会越来越好。所以遇到这样的问题，我们一定要告诉员工，最好带着解决方案问问题。当大家都养成这样的良好习惯时，双方都会很高效，同时，这也是正确辅导员工的一种方式。
4.不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手 。一个人的成长是需要不断经历，在经历中不断碰壁、不断反思、不断总结的。工作的结果并不是在培训中获得到的，而是在培训后的实践里得到验证的。
5.做好培训体系 .首先做好对于公司介绍的培训；其次做好通用技能和专业技能的培训；最后是做价值观的培训
