生产是龙头，所有部门都是在为生产服务。进度落后是困扰很多项目尤其是国有企业建筑单位的一个顽疾，作为现场进度的第一责任人，生产经理至关重要，那么生产经理如何组织生产，才能保证进度履约呢？
生产经理自然是以生产为主，要做好生产需要做好两件事，一是组织，二是协调。
一、组织
要做好组织工作，要有资源的配备，需要从人、机、料、法、环的角度出发，提前做好准备。
二、协调
通常项目上人、机、料由商务部门主管，法、环由技术质量、安全部门主管，另外还有与业主、监理及各种地方关系的协调。
作为好的生产经理既要有向前冲的魄力、执行力但也不能冒进，是在平衡各种资源、权衡利弊后的行为。生产经理能成为项目经理的第一备选人员正在于其全面性，其核心优势就是调度资源的能力。
