2017.5.1潜能孵化营第一讲，秋叶大叔讲《如何找到自己的定位》。编号：潜能营.FH0010.三三
先来说说我自己，本身专业是船舶与海洋工程，当年年级第一的专业水平，毕业后就进入一家国内大型船舶制造企业，目前从事人事及培训管理工作。业余时间创办了彩虹结公益组织。
第一部分：定位
我想成为哪种人？
大叔总结了三种人生路径：伟人、牛人、凡人。
伟人：有大起大落、跌宕起伏的人生，罕见，但是拥有操纵人心的潜能。
牛人：加速成长的模式，自己的精力也不断被牵扯，但是能发掘出自己赚钱的潜能。
凡人：缓慢上升的模式，希望有岁月静好的人生，拥有挖掘自己生活的潜能。
加入潜能发掘营，揣测大部分人是奔着牛人去的。而大叔的第一课让我体会到了放弃，我没有办法投入太多而忽略家庭。能看清自己选择背后所付出的代价，才可能坚持的更久。我目前只想在自己的工作中做到更好，并且能很好的平衡工作、家庭、公益、成长。
把有限的时间精力投入一个点，孵化潜能就要杀死选择。牛人需要脱颖而出，而我希望平衡。
那么选择做个加速成长的凡人吧。
我目前在哪个阶段？
定位其实就是做选择的能力，大叔给了一个定位策略的思维模型——矩阵分析模型。以能力水平与风险偏好两个维度分为四个象限。
能力水平低，风险偏好低→平稳起步
能力水平低，风险偏好高→选择跑道
能力水平高，风险偏好低→升级赛道
能力水平高，风险偏好高→更换游戏
目前自己还是处于选择跑道的阶段，对未来充满了好奇心，也开始做一些可能性的尝试，我就是个凡人，却有着成为牛人的野心，能力配不上野心，需要不断打磨自己的技能，从而不断积累势能。
我想孵化的潜能方向是什么？
社群运营能力和写作能力。
我为什么想孵化这个潜能，动机是什么？
1、社群运营能力
在社群具体执行落地之前思考清晰社群为什么样的人在什么场景下提供什么的服务。
我目前从事的培训管理工作，如果建立社群，需要我有更强大的运营能力，去让我们所设计搭载的培训能够更深入人心，达到更好的效果，让大家更接受我们的服务；同时也通过社群运营让培训的影响力增大。
我业余创办的彩虹结公益组织，需要有这样的运营能力，能让它更好的为彩虹结的小伙伴服务，也影响更多的小伙伴参与普惠性的公益事业。
我想通过运营社群，能够激励自己成长的同时，影响有缘的小伙伴一起前行。
而孵化营在潜移默化中已经让我get到了技能，下一步就是结合自己的实际情况去应用。
2、写作能力
我一直奉行只有思维清楚才能表达有力。我希望通过长期刻意练习的写作，达到能够酐畅淋漓精准到位表达自己的想法，能够条分缕析写出自己独立的思考，能够把这种快乐和收获传递分享给他人，获得别人的认可的同时，也更促进自己的成长。
你为什么有这个动机？
为了获得更大的影响力和个人成长的满足感。为了实现人生的另外的可能性。
第二部分：卡位
如果说定位可以通过不断对自己的反问，对自身和外界环境的进行的深度剖析，那么卡位的就更像是塑造、包装，目的是扩大影响力，被记住。
大叔讲到卡位的三条原则。
1、第一条：让别人记住你的标签。不仅要有能展现核心竞争力、独特性，占领别人的心智的标签。还要有自带传播性的附标签。
主标签：与核心竞争力有关。
副标签：符合个人特质，增加传播性。
2、第二条：避免自high式卡位。警惕为了斜杠而斜杠。
自high式定位存在三个误区：
能批量复制的不能够算卡位成功，那些证书、头衔都不是比较好的标签。
阶段性进展都不能够算卡位成功，除非你找到一个能够养活团队的市场。
成功推出课程不能够算卡位成功，除非在这个领域有高手把你当做对手。
对我自己而言警惕为了斜杠而斜杠，不是需要一些证书和头衔本身来强化我们的标签。
3、第三条：抱大腿是最好的卡位。
大叔以以内容创业者为例，在选取平台时，选准了就不要挪窝；选好了就用资源拿下细分品类的第一名。比如写作，我目前坚持用公众号和简书进行周更活动，小步快跑，快速迭代。
另外我则想说在职场中，选定了发展的平台，就不要朝三暮四，先沉下心来，做到第一名。
第三部分：上位
定位时要找对标，确立优势，选择一条足够长的跑到，打磨自己的核心竞争力；卡位要在进入游戏时有一个让人印象深刻的标签，并为定位攒够信任状不断蓄能，再次要持续占领这个领域，让受众认可品牌，最终，周而复始，持续运营。
总结：
对现在的我而言，我愿意在3-5年内，在目前的领域内，先做到公司甚至集团培训第一人。不断打磨技能，积累势能，为未来做储备。
副标签：普惠性公益彩虹结创始人。
