——影响力象限
优势概览：
竞争源于比较。当你环视四周时，你本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是你的最高标尺。无论你如何苦干，无论你的动机如何高尚，如果你仅仅达到自身目标，但未能傲视同侪，你就会感到现在成就空洞无物。如同所有的竞争者，你需要其他人。你需要比较。因为如果你能比较，你就能竞争，而如果你能竞争，你就能取胜。一旦取胜，你就能感受都无与伦比的快慰。你喜欢测量（measurements），因为它有助于比较。你喜欢其他竞争者，因为他们使你振奋。你热爱比赛，因为有比赛，就必定会产生一个赢家。你尤其喜欢你胜券在握的比赛。虽然你对对手彬彬有礼，甚至能做到虽败犹荣，但你参加比赛句对不是为了取乐，而是为了取胜。你最终会避免参加取胜无望的比赛。
相处之道：
* 对他使用竞争性语言。对他来说，这是一个非胜即败的世界，所以在他看来，达到目标就是胜利，未达到目标就是失败。
* 把他与其他人、特别是同样好胜的人进行比较。比如说，公布全体员工的业绩，但须牢记，唯有好胜的人才会从公开对比中获得激励。其他人则会讨厌，甚至感到屈辱。
* 与他讨论天赋。一如所有竞争者，他深知，取胜需要天赋。指出他的天赋，告诉他，必须发挥他的天赋才能取胜。切忌对他实行“彼得法则”。提醒他，获胜并不等于提升。帮助他通过扬长避短来取胜。
注：几个常见的管理学原理
彼得原则：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
邓巴数字：即社会学上著名的“150定律“，它是由人类学家罗宾·邓巴提出的。邓巴认为：人的大脑新皮层大小有限，其智力程度只能使一个人维持与大约150个人的稳定人际关系。150是人们稳定交际的上限平均数。
