作为一名管理者，首先需要对自己的定位非常清楚，只有清楚这一点，以后所有的工作才有开展的基础，很多时候只是自己闷头做事，不注意协调员工，往往最后的结果是差强人意的。
管理者在团队中有三种角色定位：一是下层执行，对于上级布置的任务积极完成，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，和组员之间建立粘性，取得领导的信任。二是中层管理，负责团队中的大小事务，传达上级领导的指令，协调各部门的工作，制定一系列的奖惩制度来激励团队。三是高层领导，要充分的了解组员，营造组内氛围，并及时疏导组员不良情绪，借助其他人来达成目标。
