第26天读书打卡

第25天读书打卡 及时反馈，让员工尊重你、信任你 激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，...

第27天读书打卡 现在的员工，对于工作环境的重视甚至超越了对于薪资的重视。管理者留住员工的一个重要手段，就是塑造有吸引力的工作氛围，千方百计保持...

第21天读书打卡 倾听是沟通的基础，倾听的过程要对信息进行解析，并给出积极回应。 控制情绪 关键时刻，可以控制自己的情绪，能够听进去别人的劝告，...

第18天读书打卡 沟通视窗，根据他知我知，分为隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限四个部分，是一种沟通的技巧，涵盖日常沟通的所有内容。 隐私象...

第17天读书打卡 设定合理的目标，只是目标管理的一部分，各种目标，指标摆在眼前，往往让管理者感觉无处着手，可以用目标管理模型来理清思路。 1.利...

第16天读书打卡 明确量化的目标才是好目标 每做一件事情之前，我们都要明确目标是什么，我们要达到什么样的目的或者效果，为了达成这一效果，我们需要...

第15天读书打卡 1、成员参与度不够，执行积极性不高 解决这一问题的最好办法，就是让每个成员都参与进来。如果团队成员不知道目标，就可能成为团队的...

第14天读书打卡 继上一章节学习了理清关系，打造团队一致性，明确团队定位和调性；在共同目标下，适度授权，强化员工为自己工作的观念；前员工的每一次...