第6天读书打卡
继通过别人完成任务、学会授权，明确角色定位，今天来到了管理者的三大角色。
基层执行，使命必达，交出结果。
中层管理，面面俱到，指令传达，目标拆分，部门协调，绩效考核等等。
高层领导，营造氛围，把控团队情绪，考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
三种角色，不仅仅是代表不同职级，同时也是每一位管理者要具备的3种思维，特别是基层的组长也要有氛围意识、协调指导意识，就像中高层就达成结果，需要不断的拆表、协调一样。
每一位管理职心中明确了定位，也就有了重点，同时具备了3种思维，也就有了方向，这样在管理和人才培养上就更加清晰和明确了。
todo 给团队的管理职培训这个章节，让大家都有明确的定位意识和3种思维，把我工作重点的同时，明确接下来要发现需要需要在什么方向积蓄能量。
图片发自简书App
