今天的分享课程思维导图用于决策。
课程主要分成4部分,
1为什么要用思维导图来做决策?
2用思维导图来做简单决策
3犹豫不决的思维导图
4思维导图用于复杂决策
一我们首先了解一下什么是决策。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。决策是管理中经常发生的一种活动。
决策的程序
1确定决策目标
2拟定备选方案
3评价备选方案
4选择方案
5执行方案
6回馈评估方案
决策分析的四个步骤
1形成决策问题,就是要提出方案和找到目标
2判断自然状态及其干概率
3拟定多个可行方案
4评价方案并做出选择。
决策能力的构成
1发散的思维,开放的收集问题和信息,开放和包容的思想及态度
2深度的分析和准确的预测能力
3准确的决断能力。
那我们为什么可以用思维导图做决策呢?
因为思维导图是包含了中心图案,各级分支,框架结构,关键词能让你产生联想,包括图片、色彩和情绪,在这个过程当中,你有一个内部的决策,因为就当你想明白了,你才可能把它画出来。
二、思维导图用于简单的决策
二分决策
简单的决策,其实就是二分决策,或者我们把它叫做顺序,一半就是说简单的抉择,是或不是、好或不好。
四种方法
方法一 思维导图法
第一步画出中心图案,也就是我们决策的内容。
第二步中心延伸主干,就是基本的分类和决策的过程
第三步分析分支和捕捉到的那些念头和情绪
方法二 数字加减法
我们可以把关键词编码这样程度一到一百分,分值相加相对分高的就比较重要。
1写出你的问题
2列出两种选择
3写出你的关注点
4用数字量化你的关注点进行打分
5分别累积总数
方法三直觉和超我逻辑
大脑在瞬间进行决策,其实是一种超逻辑现象,他会快速运算,其实我们身体的反应,引出我们内心的感觉。
大家可以学习巴菲特的投资策略。
方法四 沉思期
在沉思期我们大脑静静的产生新的想法,有些时候说是顿悟,倒不如说是你的大脑在你平静的时间里找到最好的解析答案。
方法五 数字加减法
如果思维导图没有办法代替你做决定该怎么办呢?我们可以通过投硬币的方式来决定。留意一下你的心情对最后这个结果的反应,如果感到失望的话就清晰自己的选择了。
三思维导图用于犹豫不决的决策
在决策过程当中,我们不仅有二分选择还会有三分的选择,除了可以不可以,还有等一下再考虑。
批判性思维
批判性思维就是通过一定的标准评价思维,进而改善思维,是合理的,反思性的思维,既是思维技能,也是思维倾向。
批判性思维基本能力
1解释
2分析
3评估
4推论
5说明
6自我校准
批判性思维探究模型
苏格拉底方法
元认知
高阶认知
批判性思维练习
我们去否定我们的目标的时候,需要观察分支的内容,包括以下四方面:
历史:是起源和发展
结构:是一种形式
功能:是工作或者是动力作用,是在人眼中的人或是动物产生的改变
分类:其实就是一种联系的体现
四、思维导图用于复杂的决策
我们可以使用七何分析的方法
面对问题,不知这么从手的时候,可以问这七个问题:Why为什么,What做什么,who何人做,when何时,where何地,how如何,how much多少
在复杂的决策过程当中,我们需要三个步骤
第一 画出中心图像,就是决策的主题
第二 主枝干,就是分类和结构
第三 基本的分类,我们可以进行自由的联想,创造出新的分支
人们总说办法总比困难多,遇到难题,把它先分解,逐一击破,倾听内心深处的声音,自然就能很好地做出决定。