“激励”，这个词早已成为管理者经常挂在嘴边的一个高频词，就像家常便饭。激励的目的是充分调动员工出色地完成工作。一般的组织都建立有一套自己的激励机制，常规的激励措施包括：加薪、升职、培训、年休、旅游、表彰、嘉奖、股权、团建等等，另有一套自己的惩戒制度，可谓天衣无缝，无所不能。
在惯性思维的作用下，很多管理者对员工的激励仍然寄希望于传统的奖惩手段，想用 ‘胡萝卜加大棒’ 搞定一切，这个观念已经根深蒂固，有人觉得它是灵丹妙药。然而现实却很无情，相信很多管理者都有同感，在社会人心急剧变化而扭曲的当下，我们设计精巧的这套东西收效甚微，奖惩作为外力动因及传统的激励因素，引发的驱动效果仅仅昙花一现，甚至负作用也很明显，一味的以物质为筹码，会助长另一种歪风邪气，员工做任何事情就会斤斤计较、患得患失，这个现象不得不引起管理层的高度注意，并重新思考和定义新时代组织的长效动力机制如何构建。
中国共产党有一条治国理念：“ 坚持创新是第一动力 ”。这条理念其实讲到了本质，它不是横空出世的，其内涵与中国几千年优秀传统文化一脉相承，《礼记·大学》：“ 汤之《盘铭》曰：‘苟日新、日日新、又日新。’ ” 记述的是商汤的事迹，商汤即成汤，是商朝的开国皇帝，是与尧舜禹周孔齐名的古代圣贤，修身的功夫极高，他将这句话铭刻在自己的洗澡盆上，以便自己每天洗澡的时候能看见这句箴言，时刻提醒自己不仅是每天把身体洗干净，还要把精神灵魂洗干净，以后便要天天把身体和灵魂的污垢洗干净，这样一天一天的下去，每天都要坚持，这就是常说的练自省的功夫，做一个除旧革新、追求完美的道德高尚的人。
成汤自我革故鼎新的精神境界，其巨大动力源头是内心强烈需要追求完美的自动自觉，并以自主、专注的个性品格的发扬达到实现自我的目的。因此，新时代组织的长效动力机制的构建，必须从更高的战略高度去推动创新，真正做到以人为本，新的动力机制不能只有胡萝卜加大棒，而主要的激励因素应该是自我追求、自主管理、专注专精，让自己成为自己的发动机。
