有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
有效管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
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别让琐事牵着鼻子走，平衡产出和产能的关系。只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。
第四代时间管理方法六标准：和谐一致、平衡功能、围绕中心、以人为本、灵活变通、便于携带。自我管理四步骤：确认角色、选择目标、安排进度、每日调整。
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授权是提高效能的秘诀之一，可惜一般人多林吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。授权分：指令型和责任型授权。成功的授权是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是组织，有效授权都是发展成长的最基本因素。
有效的自我管理以及通过授权对他人进行有效的管理，其中的关键并不是技巧、工具或其他外在因素。这种有效管理的中心是内在的，是以第二类事务为中心的思维定式，让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。
通过本章，纵观自己平时的生活，我将开始坚持写每周计划，建立以第二类事务为中心的思维定式。做到要事为先，言出必行。
