一、绩效评估是公共管理的重要内容。
对公共项目实施的实际状况进行了解、考察，分析实际效果与预期目标的偏离程度，进行绩效评估，总结公共政策、项目实验的经验教训，反馈给有关公共管理部门，以便对公共管理项目作出调整、修正，弥补公共管理项目的缺陷，为未来的公共决策及实施积累经验，完善和提高公共管理水平。
二、公共部门绩效评估是适应公共行政环境变化的必然要求。
公共服务不是公共部门的单向性活动，而是在与社会和公众的互动过程中实现的。对公职人员进行绩效评估也是对公共行政环境的一个适应性变化。政策的实效性、针对性与公共行政的对应关系不是主观臆测的，而是绩效评估的客观结果。
三、公共部门绩效评估是维护以政府为代表的社会公共形象的重要凭借。
公共部门必须彰显工作纲目，告之于民，向民众敞开心扉，与民共事，使广大群众了解、监督和参与公共事业，这样既有利于展现公共部门的诚意，即为了不断提高绩效而做的不懈努力。同时又有利于民众检视公共部门的具体运作流程，展现公共部门的坦诚。引入绩效评估的过程也是公民广泛参与的过程，是政府部门的管理过程和结果公开的过程，这样可为公众参与对政府工作及其领导人的评价和监 督开辟现实的途径，将组织评估与个人，特别是部门领导人的业绩评估结合起来，开辟了公务员考核的新途径，为科学的政绩考核奠定基础。
四、绩效评估是实现公共部门发展的内在动力。
公共部门绩效评估就是要把工作业绩作为录用、考核、培训、晋升、福利等的重要参考指标，就是要借此阳光流程建立一套完备的人才选用体系，把传统的人才大锅饭打破，把暗箱操作和黑箱考核摈弃。使想干事者有其劲儿，能干事者有其位，以此为动力，努力在全社会创设良性的评价机制，促进公共部门健康发展。
