关键词
个人效能、团队效能、管理、创造价值、服务
见
没有完美的个人，只有完美的团队，家里也是一个团队。
易效能时间管理3阶，第一天上午，叶老师安排了我们做一个团队活动：《乒乓球运送》，总共10轮，每一轮的进行方式不一样，包括运送白球、黄球、蒙眼，增减人数等，在这个过程中，最终我们小组是第6名
总结要点：
1.领导者很重要，有全局观，有领导力
2.做要事，运输黄球和白球的价值不一样，黄球5分，掉了扣10分，白球1分，掉了扣2分。
3.随时关注其他小组的积分，不能只看自己。当有一次成绩最好时候，就在这个的基础上优化，做到极致，不是变革
组织效能
团队的整体战斗力
实现战略目标与速度
个人效能=行动*方向力（行动，就是掌控，方向力，就是战略，选择非常重要）
选择不是做所有，做重要的20%的事情
木桶原理
老工业时代：最短的木板决定盛水的多少
新时代：互联网时代的木桶原理：发挥每个人的长处，不需要改造每一个人
感&思
1.团队的战斗力，和领导人有很大的关系，领导者要具备服务管理的能力
2.发挥每一个人的长处，不是改造和改变他的短处
行
1.锻炼自己的领导能力，语言表达刻意练习，避免更多的语气词
2.给自己确定目标，每天精进自己，输出文章和技能，不断为跟随的人创造价值
