2022.9.17
“心之家”第34场督导: “团队创新与团队管理”感悟与收获：
感谢余院长深度的督导，带领我们一起复习了：本会团体的三个模式九个方向，根据定性人群、技术、模式。围绕着是什么？为什么？怎么做？来设计，从无到有（教育），从有到强（训练），内容要精炼，突出创新，本会团体就是天然的人际关系，要利用好这一点。
1、在活动开始之前分组，提问成员：“你们认为的创新是什么？”，在活动当中他们自己给出创新的综合性定义和解读。
2、为什么要创新？通过自我观念的更新，对企业的好处，创新包括：新知识，新思维、新改变、个人改变、公司改变，从小我到大我，想做想、静动静、总分总，在活动中找到答案。
3、创新的策略是什么？给他们讲的内容，高于他们的实际水平，并贴合他们。让成员感到三分之一听过，三分之一领悟到，三分之一听不懂，运用合适团辅技术，通过体验，强化、挖掘，让每一个人都被看见和认可，导师和群体双向赋能，导师起到指引的作用，通过训练去强化，体验去唤醒，使群体对创新力有新的领悟和提升。
4、让成员在人际交互中体验碰撞，激发创新的内驱力，即便是老的团队也能够通过新的方法来转换出他们的内驱力，人际关系成为创新和团队的桥梁，最后以大组形式分享，整体通过打破融合再提升。
