1. 解决乡镇政府公务员薪酬问题
乡镇政府的资金来源不够宽广, 依靠中央拨给难以解决现实问题, 导致资金不足难以引进优秀人才。所以在乡镇政府人力资源管理中要采取有效措施解决乡镇政府公务员薪酬问题, 具体来说可以将大责任小规模化, 中央牵头, 市县为先锋, 将问题细化到每一个乡镇政府, 然后根据实际情况找出资金解决办法。如:建立底工资制度, 为贫困乡镇公务员提供生活补助费。通过以上措施为乡镇政府人才引进打好物质基础。
2. 对公务员招募方式进行改革, 提升公务员整体水平
在乡镇政府公务员中存在部分临时工作人员, 这部分工作人员没有固定的事业编制, 在实际招募时准入门槛比较低, 这样就导致乡镇政府工作人员素质参差不齐。因此, 乡镇政府人力资源管理在优化过程中要改变这种招募方式, 适当提升准入门槛, 已经高素质的大学生人才, 提升乡镇政府公务员队伍的整体素质。除此之外, 在招募公务员时要对其进行全面考察, 要注重公务员的个人道德素质, 还可以应用实习模式对招收对象进行考察, 经过一段时间的考察之后再决定是否任用, 通过这样的方式能够将那些个人道德素质较低, 不符合乡镇政府工作标准的人员筛选掉, 从而保证乡镇政府公务员队伍的质量。
3. 做好相关培训和再教育工作
在人力资源管理中要重视新人的管理的培训, 因为新人对工作环境不熟悉, 短时间难以适应工作岗位, 这就会严重影响乡镇政府工作效率与工作质量。所以说乡镇政府人力资源管理要采取有效措施对组织新人参与培训, 让他们尽快熟悉工作环境, 尽快掌握工作要点, 同时对新人进行工作技巧培养, 提升他们的公祖水平。同时在培训过程中还要对新进人员开展思想教育工作, 如:《党课》学习等, 通过培训提升乡镇政府公务员的思想认识。
4. 引进新的人事管理理念与管理方式
乡镇政府人力资源管理工作要引进新的管理理念应用新的管理方式, 为人力资源管理工作注入新的活力。引进科学完善的考核监察制度对乡镇政府工作人员进行考核监督, 保证乡镇政府工作人员认真履行岗位职责。在乡镇政府人力资源管理中实行:“三公、四严、五挂钩”。其中三公就是指在人力资源管理工作中要做到公平、公正和公开。四严主要是指, 在人力资源管理工作中要有严明统一的考评标准, 在实际考评的时候采用严格客观的考评方法, 考评人员要持严肃的态度, 在整个考评工作中以严谨科学考评制度为指导。总之, 乡镇政府人力资源管理工作要紧跟时代发展潮流, 不断更新管理理念, 创新管理方式, 从而提升人力资源管理工作整体水平。
