这周发生了两件事情需要引起自己的警示：1、是和文档管理系统厂家沟通，因为自己的一时冲动说了放弃的话（原因是对方不告诉我价格，非要有客户需求规划书才发报价），现在看来自己是错了，对方的这个思路很值得学习，用文字把客户的需求描述出来，沟通成本不高，而且容易实现，看似麻烦，但是需求调研清晰了，软件实现就可以清楚明了。2、因为自己的毛躁，在等人过程中频繁拿出手机然后掉地下把屏幕摔的稀里哗啦，去找售后维修就涉及到沉没成本（这是参与了中国移动的存话费返手机，手机和卡号不能分离），手机2月份使用的，所以选择了继续维修更换屏幕。
常思己过
百度解释：指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”Sunk Cost。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
