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原文摘要
权力授受论
权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。权力不是职位给的，权力是员工给的。要学会让员工心服口服
任务分解
把目标翻译成任务，把结果翻译成实现结果的过程，是管理者最基本的技能之一。没有包工头的分解力，就不会有CEO的领导力
推功揽过
从员工到经理，最容易出的问题之一，就是功劳属于谁，错误怪罪谁的问题，常常与下属争功，或贬低下属，抬高自己。要懂得推功揽过，要有打妖怪你去，背黑锅我来的心态
刺猬法则
一旦从员工成为经理，就被插上了管理之刺。你和员工之间要保持合适的距离，亲密但不无间，才是最好的关系
