拿结果的三大系统—绩效管理系统
为什么要做绩效管理?
什么是好的绩效管理?
个绩效管理的误区有哪些呢?
绩效管理的流程是哪些?
绩效面谈的流程是什么?
这个东西如何评估一次成功的绩效面谈?
追这些过程,追过程是以日为单位的,抓业务的节点是以周为单位的,做整体业务的复盘,是以月度为单位的,做团队和个人的绩效考评是以季度为单位的。
拿结果还得靠人这条线,人就是最大的动力,他要不愿意干,他要不会干,没有用。所以不要忘記人的維度,不解决人的问题,不解决人愿不愿意干的问题,不解决人会不会干的问题,业务是无法落地的。
是以半年度或者年度或者说是以季度为单位的,一般来说,创业公司必须一个季度做一次。绩效管理这个事情,就是对人的评估,所以绩效管理里面,业务谈的相对少一些,主要是谈人本身。现在经常会用的叫混合的Review方式,汇报各个部门是群review,为什么呢?业务叫通晒,越晒越清楚,而且通晒以后,大家可能相互学习的东西会比较多,但是群review以后,一旦到个人了,要私密性,所以人的考评是一对一的,绩效管理对人的打分,一定要一对一的,效率会比较高,
我们要谈review是从业务谈到团队管理谈到文化的,业务用群review的方式,然后个人一对一的交流,通过业务剥离到他这个人的问题,剥离到文化的问题,很多时候一对一的交流效果更好。