1、成员参与度不够，执行积极性不高
让每个成员都参与进来，成员对目标体系的认知会更加清晰，从而更加充分地认识自身目标的重要性，执行取来也就更好顺利。这就对应了我们每一期课程设置续报目标时要和所有班主任一起开动员大会，让每一个人清晰我们的目标。如果成员不知道团队目标，他就可能成为团队的“负力”。
2、资源匮乏
3、目标拆分不合理
管理者从上层领导那里领导方向型目标之后，需要将之拆分以获得具体目标，再布置给团队成员，管理者的任务是保证团队各成员的目标与方向型目标是一致的。
4、目标总在变化
（1）理解企业决定：企业不断地调整方向和目标也是为了更好的发展，首先要理解企业的决定。
（2）提前准备预案：在设定目标时要着眼于近起可以实现的目标，对于那些可能发生变化的、不太确定的目标，要提前设定集中情况。，分别制出不同的方案。
企业的整体目标一定是一个超过当下企业和员工实力的目标，具有一定的一挑战性，若能轻易达成就不能称之为“目标”了。
