一个施工单位的生命也在于他施工项目得一个好坏，施工质量的好坏，直接决定着施工单位的生命力。我们敢说一个有竞争力的施工单位，他的项目管理，一定做的非常好，而一个没有什么压力的，是我单位，他的项目管理，肯定是，一团糟。
我们今天就简单阐述一下。如何如何提高项目管理能力？
在，说，如何提高项目管理能力的，前面我们们先分享两个案例。
一个是林彪同志写的，带兵打仗致胜的十个要素。
其中，他在文章里面分享了如何克敌制胜的十个要素，分别如下一。一是什么什么二是什么什么30什么什么。
第二个案例是关于华为任正非邪的企业，如何生存下去，或者说是如何管理一个好的企业。
其中他在书中写到，一个企业的生存，必须有三个条件。第一
我从以上两个案例当中总结出一个好的项目管理，必须具备如下因素。
第一，领导必须要有明确的目标。华为的目标是要生存下去，做大做强，目标，目标都很明确。
第二，驱动力。林彪的驱动力在于建立一个社会主义的新中国。
提高项目管理我们需要有自身的驱动力。我们所有人都是一个生命体，不是永动机。我们做事肯定会有动机，我们不会去做一件毫无意义的事。
第三：
