DISC理论由美国心理学家马斯顿提出，用于测评人类行为形态的一个评量系统。
如何认知、读懂一个人？如何认识自己？我们往往会通过他的行为风格来了解。而行为风格由DISC四种性格因子不同比例组合而成。什么是DISC? 在《我为什么看不懂你》一书中是这样介绍的。
D ：帝 ,是帝王将相的帝。本义为支配 dominance 代表着直接、控制与独断，扮演“指挥者”角色
I ： 爱 ，是爱情的爱。本义为影响 influence 代表爽朗、友善、外向、激情与热情，扮演“社交者”角色
S：士，是士兵的士。本义为稳健 steadiness 代表谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心，扮演“支持者”角色
C ： 思，是思虑的思。本义为服从 compliance 代表组织、细节、事实、精准与准确，扮演“思考者”角色
支配型 D（ dominance）——指挥者
表现：
指挥者非常独立，追求成功的动机极强，且经常要别人听命行事。他们的脾气非常火爆，在某些情况下甚至具有侵略性。因为他们希望控制生活与工作，所以会努力争取掌控他人的权力。他们喜欢挑战。好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险中退缩，相反地，会在逆境中努力达成目标。在追求成功的过程中，由于不信任他人，他们不会要求或预期周遭的人会伸出援手。如果情势发展，不得不借助外援，他们会直接发号施令，而不是请求合作。
影响型I （influence）——社交者
表现：
社交者喜欢交朋友，容易接近，希望与他人见面并交谈。他们天生容易信赖他人，非常喜欢认识并讨好周遭的人，这是不喜欢社交活动者无法理解的。他们希望与周遭的人有正面的互动，而友善的性格也常常使他们能够轻松维持这种关系。但易冲动、心直口快或偶尔无理的作为，使他们有时显得情绪化。不过，纯熟的社交技巧及天生的沟通能力，往往使他们在身陷困境后，终能“说”出重围。
稳健型S（ steadiness）——支持者
表现：
稳健型的人个性谦逊温和，关心他人的问题及感受。他们不独断，善于扮演支持者的角色。在工作上能持之以恒，当其他人感到无聊且无法专注时，他们会以稳健的步伐继续工作。得到支持时的表现最好。他们尽量避免对立与冲突，而当争端发生时，他们会是很好的调和者。
他们不武断、有耐心、忠实可靠。他们保守而敏感，为了回避风险和未知的情况，决策与行动的速度都比较缓慢。
他们相当重视友谊，希望结识朋友，并建立亲密、友好、信任的关系，所以愿意与人互相帮忙。当被逼迫或被攻击性的行为所激怒时，他们会考虑：“这对我和我的团体会有什么影响？”所以，他们是可靠、善于协作的工作者，也是优秀的团队成员。
服从型C（ compliance）——思考者
表现：
思考者在性格中隐含着“控制”与“被动”两股力量，这使得这种类型的人其实要复杂许多。事实上，思考者可能是DISC四种类型中最复杂的。
思考者天生被动，只有在他人要求时才会发表意见，因此他们常被误认为是缺乏企图心的人。其实他们也如指挥者，希望能掌控环境，但不同的是，被动的性格使思考者希望通过组织与程序、规章来掌控环境，因此他们会坚守规则与明确的行为规范，呈现“以规则为导向”的行事风格。而这样的规则或行为规范绝不只限于企业的规则架构或既有程序，他们有自己的行为准则，且重视规矩与传统。他们厌恶压力，遇到困难时多采取逃避的策略，在极度艰难的情况下，他们倾向于忽略问题或延迟行动，直到无法再躲为止。由于他们讲求事实与细节，这样实事求是的精神使他们较为博学，也较易具备某种知识或技术，因此技术性或信息整合性的工作较易吸引他们，也能让他们一展才华。
通过了解不同类型的特点，来帮助我们更好地认识他人，也认识自己。在工作中更好地相处、沟通、合作。
