事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
事业部制决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。在事业部结构中，管理者只需要对自主的产品和服务负责。但是成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显，降低了效率。
事业部制虽然内部机构重叠人员冗杂，但是在此基础上，现代发展出的实习制度、升职制度、裁员的制度，加上现在求职环境恶劣，员工内卷，能力多样化，让事业部制有机会发展出超越桎梏的机会。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，因此，在目前的情况下来说，事业部制的新发展无疑是对于私人企业来说，降低人工成本的方法，但是，把握合理的工作强度，对于私人企业保留人才，可持续发展，也是非常重要的。
