随着着信息技术的迅速发展壮大，同时受疫情影响，当前市面上最火的新型用工方法，非灵活用工平台莫属。那样，灵活用工平台，是一种新的就业方法，也是将来企业用工新趋势。你知不知道自己的企业能否适用灵活用工？
提供和使用灵活用工平台服务的公司，都需要记牢一段话：灵活用工平台并不是用于逃避社保的。要不然就踏入了一条风险性越来越大的歧路。
那样我们企业究竟适不适合着关键调查以下三点：
1、公司全部员工的数量和构成？
通常情况下，大部分企业内部员工由专业核心工作人员、外包工作人员、临时工及兼职人员组成。这其中专业核心工作人员是组织发展的基础，也是不可或缺的。除开这些员工，剩余的都能够依据具体情况开展调整。
灵活用工平台要做的就是统计出剩余这些工作人员在公司整体工作人员数量中的占有率，假如占有率没到百分之十，就该考虑考虑灵活用工的可能性，由于这种方法很可能为公司目前状态带来积极变化。
2、公司组织能否处于变革转型之中？
显然假如企业在迅速变革转型时期必须大量的用人的情况下，此时此刻何不降低对核心工作人员的招聘转变成敢于采用灵工用工平台，不仅仅能够在变革转型的不确定中提升抗风险能力，更关键的是也给自己省出大量的人工成本。
3、业务量是否受淡旺季影响？
企业还可以参照当前员工的构成情况，假如在业务淡季和旺季会分别出现工作量不饱和或者工作量长期堆积，那么就应当开展人员结构调整，选取灵活用工平台。将固定员工的数量压缩在一个合理的范围，使固定支出转化为可变支出，以节约成本。
考察完毕，还需用对下账，核算下成本费哦
1、正常工作时间的成本费
一名员工的成本费并不是单单体现在工资单上的，也有许多看不到的隐藏成本费：会议成本费、沟通成本、培训成本费、加班成本费、人才流动成本费、岗位错位成本费、风险成本费等等，其中人才流动成本费是大多数企业难以避免的，招聘难、留人难并并不是一个新鲜的话题。
这时候假如考虑到使用具有所需技能的临时工或合同工，我相信可以快速化解困境，灵活用工平台大大的提高集团公司的投入产出比。
2、正常工作时间以外的加班成本费
如果我们将核心员工的工作内容开展划分，促使更多重复性的易操控任务分配出去，灵活用工平台以此重新核定核心员工的合适数量，随后增多灵活用工的人员配备便还可以轻松解决上面难题。
