薪酬管理是人力资源工作的重要组成部分，其本质就是为了使企业的人力资本价值最大化，实现企业与员工之间的双赢。而薪酬管理在组织人力资源管理中也具有非常重要的地位与作用。作为组织最重要的两大组成部分，薪酬管理与考核工作都是组织开展各项人力资源管理工作的前提，其二者之间有着千丝万缕的联系。
薪酬是指员工为实现一定价值所付出的劳动所得，或者说工资及奖金，其概念涵盖了薪资、津贴、奖金等内容。
从本质上来说，薪酬就是对员工所付出体力或脑力劳动所获得收入总和的分配，即工资分配；但由于其在组织中发挥着基础性作用且为其它工作要素（如福利、奖惩等）提供激励保障与回报保障，故其本质上也是一种激励手段。
通过上述简单介绍后发现两者之间有着千丝万缕的联系：薪酬管理是从对员工工作价值进行评估为基础；薪酬制度体现了组织对员工工作价值及贡献进行分配；而考核工作则体现了组织通过对员工工作过程及结果进行评价从而促进企业内部组织效能提升。
一、薪酬管理的作用
1.建立并完善了科学的薪酬管理制度，使企业内部的收入分配更加合理有效，激发了员工的工作积极性，增强了企业核心竞争力。
2.有效地实现企业内部员工收入与工作绩效的挂钩；
3.有效地实现了对员工行为的约束规范，使得企业内部各部门（组织）之间更加和谐有序；
4.通过对员工工作结果、服务质量及效果的评价，激励并引导企业内部各类人员不断改进工作流程与行为规范，提高服务质量与经营效率；
5.通过对薪酬管理进行科学规划与合理分配从而为公司节约成本。通过将不同时期公司各项开支进行分析并做出相应的预算计划。
二、薪酬制度与考核
薪酬制度是通过建立健全完善的薪酬管理制度，将员工所应获得的全部薪酬（固定或变动）进行统一规范管理，以此作为员工激励与约束管理手段的一种具体表现形式。
考核是指对组织内部人员的绩效进行评价、分析和反馈，并采取相应措施，以达到某种目标或状态而采取一系列工作行为活动，目的是为了对某一时间阶段内组织所能提供的全部人力资源或物质资源进行考核，并根据评价结果采取相应措施以保证目标、计划如期完成。
作为对员工所应具备素质或能力表现的评价以及对组织整体效能水平的高低做出评价的一种手段，考核具有重要意义。
（1）评价是为了使公司能够更好地发展
（2）评价是为了能够对组织内部人员进行培训、指导与考核等工作
（3）评价是为组织创造更多价值并使组织更具竞争力，
（4）考核还可以作为企业内部资源的一种投资方式。
三、薪酬激励
对员工的激励主要有两种方式，即物质激励与精神激励。
所谓物质激励是指组织通过发放相应的金钱、物品等形式来激发员工的工作热情及工作积极性。
这类激励方式的主要目的是提高员工对公司、组织或岗位的忠诚度，同时使员工能够以更高的绩效为公司作出更大贡献，进而实现企业与员工二者之间的双赢局面。而精神激励则是指通过开展各种活动，如培训、文体活动、宣传或其它非物质方面的内容来提升组织士气和凝聚力等。这种方式主要是通过提高人员素质（包括个人、团队精神及工作积极性）而激发员工斗志从而使组织整体实力得到提升。当然，如果仅仅将精神激励当成单纯的物质激励手段则不能很好地满足员工期望中对组织及自身发展起到决定性作用的物质需求，而必须结合其他物质形式（如荣誉、奖励等）来进行。
