前情提要
目前很多的技术管理学相关的课程大多是西方的管理发展经验,除了政治经济学会比较结合本国国情进行讲解以外,通过西方管理学直接作用国内的应用场景,肯定是会出现问题的,所以中西结合,融会贯通,为我所用;曾老已经去世了,深切缅怀,曾老的很多课程我都在学习,大学毕业一年以后一直到现在,中国文化的智慧是需要传承和积累的,纯粹的西方先进经验或许没错,但是如果不结合中国文化进行学习融合,那样的文化技能也只是一时的,所以懂科学也信风水没什么不好的。
课程提要
大年初一 杭州 阴
第一讲 中国式管理的基本概念: https://youtu.be/fu4PdzrnmTQ
课后感悟: 中国每 700 年会出现一次大繁荣,最近一次的大繁荣时期是 1984-2044 年,说实话,这是曾老在预测中国的国运繁荣昌盛,不要太先入为主的给自己洗脑,作为国民,当然希望如曾老所言的一样,这种预测也是基于科学的方式进行推演的结果,大概率会成为现实,那些有大智慧的先贤懂风水知天道,所以百年内的国运其实可以推演出来的,百年后的中国如何就很难在进行推演了,再者说西方文化对于中国文化产生的冲击可能是隐形的影响,因为经济发展劳动人民的流动,宗族意识的逐渐淡漠,婚姻难以为继,自我意识的觉醒这些都是西方文化带来的冲击,会怎么影响国运,不晓得,随机应变吧.
第二讲 中国式管理的基本概念和思想形态: https://youtu.be/X88d92EtbT4
课后感悟: 中国式管理要适时摒弃西方文化中不适于中国国情的因素,要明哲保身,有余力从而兼济天下,不做逞能之事,不奢无妄之福;所谓管理人际及化解问题,中国处事擅长大事化小,小事化了,太极文化是中国文化的显著特征,引用道德经中的一句话,以德报怨,应该于怨恨发生前,怨起无解,所以平时生活多行善事,多积累德行,急公好义,切不可主动与人结怨,如果怨念已结,不必主动化解,见招拆招就是了;
第三讲 中国式管理的三大主轴与企业文化: https://youtu.be/UGu9wu80QTk
课后感悟: 中国几千年来的宗族文化,在现代化到来后不同程度受到了冲击,但是一样保留了传统文化对于中国社会的影响力量,中国式管理的三大主轴,以人为主;因道结合;依理应变;这种核心观点同西方管理学的方法有相似但又不完全相同,人是一种复杂的因素,受到文化,教育,家世等诸多因素影响,所以凡是研究人的学问都要结合本土进行开展,哪怕一个外国人再怎么熟悉中国,所谓的 "中国通" 不过就是一种捧杀而已;
2022-02-20 杭州 周日 晴转阴
第五讲 曾仕强—中国式管理(五)树状的组织精神:https://youtu.be/b3creN2YdCU
课后感悟1: 西方的管理像是一个砌墙的砖,过分的专业化和组织化,规范化的同时也限制死了一个人的能力;日本的管理是石头墙(曾经终身雇佣的日本,现在日本管理已经破产了),日本的终身雇佣造成了,能力强的多承担,能力弱的少承担,此观点仅是 2005 年来看,截止2022 年日本美国还有中国都已经发生很多变化了;中国的管理结构是树状的组织结构,顾客是云,员工是叶子,干部是树干,董事会是树根;中国式管理,只要部属可以做的工作,我不做,部属不会做的工作需要教他做,自己也是不可以做的;一个好的主管是需要员工能够学到东西并且随着组织共同成长,而不是让员工无所事事,一直重复简单的无用劳作;这样员工才会感激主管,反之可能会很糟糕;
课后感悟2: 主管需要做的是让员工进步成长,员工需要做的是安主管的心,让主管放心;这个是中国优秀管理者的格局和人情味,切不可拿着西方那一套工具人理论应用于中国的职场,否则就会身边的人和自己都会倒大霉的,作为基层员工需要做好自己的本职工作,然后为上级分忧分劳;适时的将功劳让给自己上司,担任基层工作的时候,安于本分,用于承担,不要过分争抢功劳;上有政策,下有对策,中国的职场是灵活应变的学问,不可过分死板,照搬西方组织管理结构;中国文化有其独特性,所以中国式的管理要结合本土的人文特点进行融合,但是中国人同时也是人,所以套用西方的管理架构也不是不可以的,可是西方文化的肆意冲击,如果没有内核的国人不能有效应对,必然会出现各种社会问题,比如性文化,金钱价值观等方面的扭曲;