之前没做过管理，初带团队，不知道不确定自己能不能带好，能不能让人信服？那就要想该怎么带团队，怎么提升自己的管理能力？读了这章，大概有个方向了！
首先我要与组员建立信任，获得组员的认可，这样他们就能跟我一条心，俗话说一根筷子轻松折断，十根筷子折不断，管理也是这样一个道理。管理者要认清自己的角色，通过组员共同协作把事情做好，而不是凡事都自己包揽，学会放手让组员去实践，成长，即使出现问题也没关系，我们把问题解决就可以了，这是成长的过程。
其次团队是由独立的个人组成的，有人的地方就容易产生混乱，那这时候就需要有标准规则来约束，也是指明事情应该怎么去做。我们现在组内就有自己的规章制度，在公司制度的基础上，我们建立了自己的一套规则，后面我们也要给家访维护续报制作一套标准，比方说我们前面应该怎样去做，怎么做才能达到后期的续报，虽然大家也都知道，但是有时候做着做着难免就有偏差了。
最后无论规模多大的公司，都要有自己的企业文化，企业文化能将企业的每个人在精神上凝聚在一起，团队应该也需要有自己的团队文化，到底怎么来建立这个文化呢，这是一个值得思考的问题！
