各位朋友，大家好！

我是叶武滨老师易效能时间管理的学习与践行者--伍清波，很高兴给大家通过语音和文字来分享叶老师“时间管理100讲”的学习心得和体会。

在前几节的课中，我们分享了GTD的思想，今天我们将把这个思想与另外几个之前提及的时间管理的方法与理念一并来做一个分享与对照，所有的理念都是相通的，这叫大道至简，最终的道理都指向一个记得我们谈到过德鲁克先生讲过的要做要事，我们也记得讲过《高效能人士7个习惯》的写作者史蒂芬科维所提倡的做第二象限重要不紧急的事件。

我们也谈到过吃青蛙的理论，马克吐温讲每天早上起来我们要活吃一只大青蛙，我今天就把青蛙的理论深入的来讲一讲，博恩崔西把马克吐温这个理念发展成为吃只青蛙，也就是说重要的事情要做三件，人生不在于做多少事，在于把重要的事首先做用心做，做到极致。

大卫艾伦所谈到的GTD让我们把所有的事物，大脑的想法和接收到的信息全部都要装在一个收件箱里面，也就是说要把它写下来，或者装在移动手机APP的收件箱当中，只有把一切事物收集下来，我们才可以对事件进行分类，删除掉不做的，搁置将来做的事情，把剩下的要做的分成日历，分成清单，清单如果多，我们可以再细分成为有截止日的和没有截止日的，按照情境来分的清单。但总的来说，就分两种，一个叫日历，一个叫清单。日历上面是特定时间要完成的，没有重要与不重要的概念。当然了，也许你约定了给某个人打电话，或者回电话，它不够重要，但是因为你约定了某个时间，你还是必须做的事情就要写在日历上，这里的必须指的是什么？指的是特定时间，这个概念在特定时间我们必须要做的事情，我们也可以这么来理解，叫固定时间和日期的行动，除此之外的，是对时间的要求降低了，我们根据情境它可以来适应变化，所以这样的计划才能够赶得上变化。

当然了，日程表上你还是会选择相对比较重要的事，但是它少，不太影响大局，更重要的是我们如何管理清单上的事务，因为清单上的事务是多的，怎么办？我们首先要做的是尊奉这样的一个理念叫“要事优先”，因为我们把事物都写下来的，而且也用软件把它装在收件箱当中，我们进一步也做出了分类，所以我们就可以标出重要的事情，我们把它称作叫青蛙，青蛙一天不能太多，三只足矣，三其实是个概数。

当你做完三件重要的事，你其实可以标新的三件重要的事，所以三其实是一个概数，不一定指你的三件，当我们能够从清单当中找到要事，我们首先也能够做要事，我们就会让自己的工作和生活在不断的出成果，即使你做不到，早上一起来就去吃活青蛙，但你也可以做到要事优先。比如说在你具体的某一天，你可以先做日程表上的事情，到点就要做，比如我早上4:00你要给某个人打电话，下午2:00你约定了外出要去见一个人，你在这个特定的时间你一定要完成。

除此之外你就打开你整个的清单，你的清单上面有很多事，你首先看到你现在所在的情境，比如说在办公室，你觉得这里可以很好的办公，也没有什么打扰，你就可以先吃掉，在这个情境下，也就是这个情境清单上面最重要的青蛙，也许你在做的过程当中有紧急的事情发生，你有两个小方案去对付它。

第一，当然去临时处理一下，你回过头来还是要去做这个重要的事情。第二，这件事情不足以紧急到让你停下手中的工作，你就可以把它记录下来，你就先继续做原来安排的事情，回过头来再去处理。其实这就是我们讲的青蛙的理论，所以当我们运用了GTD的思想能够把所有的事情记录下来，我们就可以分类，当我们有了分类之后，我们就可以标出哪些事情是重要的，然后可以根据我们所在的情境优先去完成。

当然你可能听了这么多节课你还是做不到。很多人评论告诉我说他有拖延症，他还是不能够专注。其实又是另外一个话题，我们在后续的课程会陆续分享，今天我们的核心讲的是吃青蛙的理论，这必须建立在收集和对事件分类的基础上，我们把它称作为易效能时间管理的三个流程，收集、排程以及我们下一步要讲的行动，这三个流程足以让我们能够收集所有的事物，对事情进行分类轻重缓急，然后挑出要事。执行的时候我们就是要去做要事。下一节课我们来讲讲执行是怎么回事，清单上的事情怎样才能够执行完成，谢谢大家的聆听，期待你给我更多信息的反馈，如果你觉得这个教学很好，就请你帮我把它分享出去，因为人人都需要时间管理。