儒家之道在中国至今已有2500多年了，但国人又有多少熟读儒家经典，又有多少精通儒家之道，又有多少活用儒家之学，应该是少之又少。在学习儒家之道的时候，总会强调取其精华，去其糟粕，可如何取舍成了大问题。而方太集团董事长茅忠群却有个明确的说法：“读懂了，就是精华。没读懂，就是糟粕。”
懂了活用对你来说就是精华，若没有读懂，再好的精华也吸收不了，还占用了不必要的脑容量，不就是糟粕了么？方太集团董事长茅忠群就将他读懂的儒家之道活用到了方太集团的各地地方，而《方太儒道》就是其运用的缩写。
每个公司都会有其风格的管理模式，学习西方先进的管理技术，聘请专业的职业经理人等都是管理的一种，但对于茅忠群这位毕业于中欧国际商学院EMBA的人来说，似乎欠缺了点什么，他认为，几十人的企业，老板现场管理就可以了；上百人的企业，需要用制度来管理；上千人的企业则必须用文化来管理。
从《方太儒道》中感受到非常强烈的就是企业不仅仅是一个冰冷毫无温度的组织机构，他更像一个有血有肉的人，有思想，有内涵，有原则，有个性。无论是企业基层员工，还是企业高管层，都将方太融入了他们的骨血里，他们即是方太，方太即是他们，合二为一融为一体。
其中在方太非常有特色的一个机制是“身股制”，只要员工入职两年就会根据岗位层级给予一定的数量分红股权，但之后达到这个条件，身股和员工的就职年限关系不大了，而和员工岗位价值关系更为密切了。
方太特色的制度有很多，但我们还是从书中四大部分来体会下方太的现代管理模式：
一、制度管理需文化做支撑
对方太来说光有制度是不行的，需灵魂来支撑，而方太的文化灵魂就是儒家文化。他认为，今天的企业家应该有士大夫情怀，眼睛不能仅仅盯住自己的一亩三分地，还要有胸怀国家社会。而能为这种情怀提供思想源泉的，只有儒家的入世思想。入世思想正是儒道的内核和精髓，而这也就是茅忠群认为的方太文化的灵魂。
二、好的管理是以身作则
茅忠群认为，企业文化要落地就一定要层层落地，每个层级都不能忽视。方太的“三省会议”就在公司的各级管理团队内定期开展了。“已所不欲，勿施于人”，也正是方太三省会议的高明之处。坚持“知行合一”，先从自身反省开始。如果领导在一些事情上的行为不改变，价值观都在嘴巴上，员工根本就不会相信。若没有以身作则，身先垂范，又以何服人？
三、管理需从人性出发
茅忠群发现，不少企业尽管制度很齐全，但很难落地，总会出现“上有政策，下有对策”这样的行为。他觉得，制度本身的目的不是惩罚不良后果，而是为了预防不良后果的发生。故方太制定制度的思路是要首先替员工着想，要了解员工为什么会犯错误，然后公平、公正、合理的处理问题，不偏不倚，同时防微杜渐。
四、仁道经营
企业是盈利机构，不盈利无法存活。在茅忠群看来，企业除了要利润，还要求有使命，就是要超越利润之上。他率领方太尽自己最大的努力做着善事，履行着方太人对社会的义务，相信坚持理想，利润会随之而来。就如美国默克制药公司总裁雷蒙德·吉尔马丁给哈弗商学院在校生的忠告一样“努力去做出贡献，相信自有回报随之而来”。
《方太儒道》是中西合璧的现代管理写照，然而方太集团更是把企业当做有血肉的人来完善的一种企业管理模式。
