中国古代的哲学的用人方法是挑人的策略，能人文化。
通过学习，明白执行力是一个伪概念，是很多教授编出来骗人的。其实执行力就等于领导力。
以前管理的核心驱动力是“怕”。领导力是让员工信任和尊重。
领导力并非不可捉摸，而是一系列工具。通过学习，知道交代事情会讲五遍。第一遍，告诉员工需要做什么。第二遍，让员工重复一遍。第三遍，让员工分析这个事儿的目的。第四遍，让员工分析如果遇到以外怎么办。第五遍，问对这件事儿员工有什么想法和建议。，这个让我工作效率提高很多，减少工作对接犯错的成本。
东方人认为领导力是天生的，不可复制的，是一种依靠能人的文化；而西方人认为领导力是可以复制的，是一系列的工具。当今互联网时代，每一个个人的能力都会被放大，对员工的管理变得越来越难。新的时代下，领导力的新的解决方案是运用游戏化的方式进行组织管理。
