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SCQA模型（归纳总结）SCQA模型是什么？ SCQA模型是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。 S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引...
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“MECE法则”和“SCQA架构
你可能听过的：MECE法则、SCQA架构、波特五力模型、PEST模型、波士顿矩阵、通用电气矩阵、SWOT分析、平衡计分卡、商业模式画布（Business Model Canv...
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一个脑力劳动爱好者的宝藏空间：热情富足的小生活 I学习笔记 I 视觉记录 I 时间管理 I 收纳整理
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IDP成长日志-行动管理复盘：时间掌控感、试错、结构化本篇是对IDP第二阶段【行动管理】学习的复盘，整合思维导图在文章末尾。 (O)事实 1.何为【行动管理】？ 第一阶段的学习是目标管理，对目标有了清晰可靠的规划之后，就需要可靠...
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IDP成长日志-经验管理复盘：金字塔思维、实践、博观这个阶段的学习是经验管理，稍微将课程学习的知识再整合，从【三要素模型】和【方法论】两方面入手，这个阶段比较注重思维上的理解和操作上的实践，也是个长期积累、尝试、调整的过程，重...
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IDP成长日志-毕业整体复盘：认识世界的起点一个月以来的IDP学习结束了T T，最深的感受是时间过得"又快又缓"，觉得时间飞逝是因为深感IDP的学习如此快到达终点，“平缓”的感受出自于自己每天很充实和很有学习的兴趣，沉...
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DAY2——利用逻辑树培养逻辑思维今天的课程我们主要学习如何用逻辑树把文章写得有条理。课程的开始，我们需要回顾一下昨天的内容。昨天，我们了解了如何突破职场写作瓶颈。主要内容分为两个部分：职场写作的核心...
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IDP成长日志——“沟通板块”模块复习
今天是阶段考试，囊括内容从L23-L27，本模块的主题是沟通，延伸出的知识点包括沟通的思维、沟通的技巧、向上管理、汇报的技巧、向下管理，共计五课内容。为了避免流水账式...
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IDP成长日志——“向下管理”课程复盘一、角色转换 1、向下管理的核心 2、新晋领导者的三大错误及改变方法 二、学会授权 1、授权的三大好处 2、授权范围 3、授权的注意事项 三、有...
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IDP成长日志——“汇报技巧”课程复盘一、汇报的内容 1、 时间：事前、事中、事后 2、 类型：制定计划、监控进度、总结评论 3、 侧重点： 工作计划：展现责任感 工作进展：展现主动思...
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IDP成长日志——“向上管理”课程复盘 - 草稿 - 草稿本章内容提炼： 一、向上管理： ■ 二八定律：20%的事情，决定了你向上管理的80%的效果。 二、领导风格与汇报误区： ■ 领导风格：支配型、授权型、友善型、...
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IDP成长日志——“沟通技巧”课程复盘一、个人沟通技巧： 沟通准备模板 二、团队沟通技巧： 1、参与会议：会议发言模板 2、组织会议：会议准备模板 基于这个模型，我们今天加入场景，带你有针...
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IDP成长日志——“沟通思维”课程复盘一、沟通的本质： 1、本质：双向沟通模型 2、关键：接受者是否充分理解并达成共识 二、为什么沟通容易出问题： 1、信息损耗（漏斗） 2、背景信...
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IDP成长日志——“经验运用”复盘
一、经验迁移 “经验迁移”四步骤： 1、分析：目标再定义——“3W"模型，即Who、What、Why 2、提取：文件命名规则——类别+文件名称+...
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IDP成长日志——“建立体系”复盘一、搭建存储体系 模型：需求、输入、内化、输出 工具推荐：印象笔记、石墨文档、onenote、为知笔记等 具体分类： 输入：我的笔记——原...
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IDP成长日志——“经验存储”复一、经验存储的原则： 1、确定存储方向，不盲目。 2、分类筛选，定期整理。 二、经验存储的途径： 1、个人需求分析→职业能力圈 内需：职...
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IDP成长日志——“清理结构”复盘一、无条理工作 原因：思维混乱没有路径；思考不深入，找不到原因。 解决关键：结构化思维 具体方法：金字塔（方案、报告等） 和 鱼骨图（要因分析） 二、...
