书看到这里我对小米已经有了更深层次的了解,无论谈到哪里小米总是不离开用户,用户是小米的王牌,产品做得好,能坚持多久全靠用户的体验与支持,在小米思维里人比制度重要,当用户遇到困...
书看到这里我对小米已经有了更深层次的了解,无论谈到哪里小米总是不离开用户,用户是小米的王牌,产品做得好,能坚持多久全靠用户的体验与支持,在小米思维里人比制度重要,当用户遇到困...
不得不说,我个人本身是对数码无感的人。配置,技术,指数,这些我通通不了解,也不太感兴趣, 因此一开始我对这本书的兴趣的确不高。 但是看完之后,我发觉它其实对我还是有吸引力的,...
我如果没记错的话,小米手机2015年的销量并没有达到雷军的目标,小米手机销量的增长渐渐的出现了疲软状态。 正如师姐所说,情感是会被消耗完的,没有一定的积淀,情怀牌并不是那么好...
读了10多天的《参与感》,还是感觉受益匪浅的。通过阅读小米的内部手册,我才了解到小米从起步到成功的各种过程和细节。小米的成功不单单只是中国多了一家国产手机行业,其独特...
今天说说小米的广告营销,但仅供有较雄厚资本的创业者参考。 小米一开始专注于产品,忽略了广告,抛弃传统先做知名度的做法,是一种非常好的做法,但像大学生创业的团队是不能盲目模仿的...
一个产品的燃烧点是什么? 就是能用户参与到其中,而且能让用户心动,与用户达到共鸣,先从小米的盒子说起,小米的盒子只是10块钱的工艺,可是,市面上普通的盒子,一踩就变形了,有些...
在这里谈谈小米的微博策划案例。商家的微博总是想让用户多转发,让很多的人知道他们的产品,但总是达不到理想效果。为什么?因为网民有一下特点: 第一,“烦”。无论是微博还是朋友圈,...
应该结合生活中的一些例子或者见闻来证明你的说法,这样更有说服力,也更能让你把这个点记住
#打卡#Day6 黄明康 选择适当的平台销售平台跟服务平台应选择适当,对于各种类型的平台,有各自不同的特点,应该根据产品本身结合平台特点合理的打造销售和服务的平台。
互联网产品一定要好玩,体验不仅是对产品的使用,还包括参与产品生产、营销,只有产品好玩、有意思,顾客才会关注你,成为你的粉丝。还有设计产品时考虑到营销,通过有意思的活动例如借...
唯快不破 企业经营,无论何事,唯快不破,小米追求行业中难以实施的“快”,赢得美誉,具体快在以下几点: 1.物流方面,建立完善的产品供给制度 2追求“一小时...
极致就是先把自己逼疯。这句话说得有点像黑追求完美主义的处女座,但又很真实,牛逼的背后都是苦逼,只是大多数人只看到牛逼头上的闪耀光芒,而鲜有人看到背后默默付出的艰辛。 从工艺和...
小米提出了参与感三三法则 三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。 三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。 首先我想谈做爆品,简单的来说就是只做一类产品,做好一类产...
参与感设计篇 其实看这一本书,受到的大脑冲击力也蛮大的,很多专业术语看不懂,对于作者的思想方法理解得也不快,越看冲击力越大。 作者作为小米的创始人之一(应该算是创始人吧),还...
抓住摩登式开放奔腾的现代感的时代一点点模糊,慢慢浮现出来的应该是什么? 无印良品说,是无,与空。 我们的这一代,下一代,下下代,都是或都将是泡在数码世界的'新型人类'。当我们...
现在市面上很多行业都是先从知名度入手的,可是单单只有一个知名又有什么用呢?信誉做不好产品一样不好,不过,小米不同,它是先着手忠诚度,后来才把知名度赶上来。 小米先是踏踏实实地...
哈哈,下次早点写吧!
#打卡#day6 张利铭 构建参与感需要什么小米告诉我们,构建参与感需要把做产品做服务做销售做品牌的过程开放。我觉得这个是必须的,首先,做一个好的产品最终就是要开放,这与小米的参与式消费联系了在一起,同时产品好不好就是...
你可以举些身边的例子来说明这些观点~加强你的印象和记忆
#打卡#day6 张利铭 构建参与感需要什么小米告诉我们,构建参与感需要把做产品做服务做销售做品牌的过程开放。我觉得这个是必须的,首先,做一个好的产品最终就是要开放,这与小米的参与式消费联系了在一起,同时产品好不好就是...
不知雷军是有意还是无意,雷军总有向娱乐圈进军的想法(滑稽)。我开始关注小米并不是从手机开始,而是从雷军本人开始。最开始我看到小米手机,并没有觉得小米有什么与众不同之处,反而是...
下次可以多联系身边的例子,引用身边的事情来加强你对这些点的印象跟记忆
#打卡#day5李子琪 用户模式文章中以小米、维基百科和微软的发展为例子。证明互联网上最好的产品开发模式是用户模式,在面向消费者终端的行业中用户模式大于一切工程模式。
今晚看了品牌篇的2,3,4章,我觉得我很吃惊小米能做到和粉丝那么亲密,这是我目前知道的第一个和用户那么亲密的产品,我不得不要为这个产品大大的点赞。 小米非常重视用户,从一开始...