目标管理的四大难题有：成员参与度不够，执行积极性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总在变化。 目前团队正在积极的投入战斗状态，之前短训班确实参与度不够，但是现在每人一...
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IP属地：上海
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如何正确又高效的做决策
目前团队会议中，几乎都是团队成员被迫接受管理者既定的思维方式，或者参与度不是很高，共同点都是限制了个人思维和团队配合度。管理团队会议就像群运营的水军，需要不同角色的水军...
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告别气氛沉闷，效率低下的会议
人类思维有其固有的局限-惰性，局限性，这些很难人为克服，但是头脑风暴正好可以弥补这一点。头脑风暴需遵循原则：对于意见不批评，不深入讨论；不要着急否认。 头脑风暴对...
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把时间用在关键要务上
时间有限，事情无限，这就需要把时间安排好，对待不同的事情，用不同的时间，要有侧重点。 美国流行的一种高效工作方法-GTD（把事情做完）,G T D 的核心理念是必...
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负面反馈时，对事不对人
管理者对员工负面反馈时，通常采用三明治法：表扬员工平时工作做的不错，指出员工在现阶段存在的问题，告诉员工改进之后会达到的成就。这种反馈员工可能会选择性的接收表扬忽略不...
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通过正面反馈，引爆你的团队
员工业绩突出的时候，管理者的反馈分为三个层次：零级反馈，无动于衷；二级反馈，给与赞扬；三级反馈，表扬他并告诉他原因。哪个效果好呢？显而易见是三级反馈。给员工正面反馈不仅...
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警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
作为管理者，一定不要轻易对员工做推理，一些错误的推理如果不能及时澄清，就会激起员工的反感，影响团队的整体氛围。 推理阶梯的全过程：收集数据；选择性接收数据；赋...
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别用绩效考核代替反馈
优秀的管理者，要善于发现员工身上闪光的地方，表扬并强化它。员工在不断的积极反馈，明确自己的工作方向，更有勇气和力量承担绩效考核的结果，也就意味着，管理工作取得了可喜的成...
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用认同化解对方的失控情绪
面对艰难情绪的第一关是反映情绪，它可以让员工认识到自己的情绪状态，管理者一旦认可了员工的情感，就能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源，也是团队...
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肢体动作比语言更重要
一个优秀的管理者，不只在倾听语言，也在观察行为，解读肢体动作的重要性在某种程度上高于语言。因此，管理者在倾听员工谈话时，不能只关注语言，还要关注非语言的其他信息，尤其是...
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倾听的要点是吸收对方的信息
倾听不是不说话，简单的等对方把话说完。倾听不是被动的等着，而是一个接收对方消息的过程。善于倾听的人可以把对方表达出来的，未表达出来的信息尽可能接收，提升双方的沟通效率，...
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用心倾听，建立员工的情感账户
善于倾听是一个优秀管理者的必备素质，通过倾听，拉进与员工的距离，让员工感觉他们的领导愿意跟他们在一起工作，尊重并信任他们，随时随地认真倾听他们的意见，并真心为他们着想，...
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公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
靠成员怕来约束的行为叫做管理，靠成员尊重和信任来约束的行为叫做领导。领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任。一个人如果有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。而增大自...
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潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
每个人的潜能都是无穷的，只是还未发挥出来，管理者要做的就是找到束缚能力发挥的源头，激发员工的潜在意愿，让他愿意将运用在游戏及唱歌中的能力也用在工作中，从而对团队做出积...
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盲点象限：利用反馈看到自身局限
不管是团队管理者还是个人，都有盲点象限，只是或多或少而已。 像在昨天下午教练员组织的趣味活动，说是趣味活动，却为了保证最后一轮每个大组都淘汰一组，而采用大组内的两...
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隐私象限：正面沟通，避免无解
管理者忌DDS（又黑又底层的秘密），不好意思说，忘记说。 在日常和组员的沟通非常重要，但有的时候不说清楚，容易会错意，再加上大家都是同事，不好意思说 ，最终就...
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套用公式制定团队目标
目标管理可以套用公式制定团队目标，目标书写=动词+任务+指标+目标。动词加任务指实现目标的手段；指标指在工作中可以测量的数据指标，确定业务重点，确定业务成功的关键因素，...
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明确量化的目标才是好目标
运用SMART（specific明确具体的，measurable可量化的，attainable可接受的、可实现的，realistic相关性、符合实际的，time-li...
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企业管理，说到底是目标管理
目标分为方向型目标和过程型目标，理性清晰的具体目标，这三个缺一不可。其中方向型目标是企业的愿景和灵魂，是指引企业前进的方向，这个方向一定不能错，大方向一旦错了，再使劲...