发简信
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OKR实践之——重要紧急矩阵最近公司刚刚宣布了新的产品策略和发展方向。作为研发负责人，需要将这些战略目标准确的传递到各个产品团队，并确保团队的工作与公司战略保持一致。正好之...
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DDD建模 vs 传统开发最近和一个研发团队尝试用领域驱动开发（DDD）的方式进行开发工作。在这个过程中，和传统开发的思考方式有了若干次的碰撞，是一个有趣的过程。在这里记...
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AI生成文档?代码有用，领域知识为王今天想分享一下最近在团队讨论中关于生成式AI能否帮助生成技术/业务文档，提高工作效率的思考。纯属个人观点，希望对你有所启发。 背景 起因是我们在...
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基于业务规则拆分用户故事——避免工作局促
有时候在规定时间内（例如项目周期内，单次迭代）。如果最终交付的工作任务要求高，团队会觉得完成不了而紧张。最简单的解决方案是分阶段交付，如果按照交...
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AI并非万能，有效沟通是关键近，我与一个产品团队合作，参与了一些与大模型相关的开发工作。今天分享一些与AI（这里指大语言模型ChatGPT）合作实现软件功能的一些感受和经验...
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一个“敏捷”项目复盘的思考本周被邀请和一个“敏捷”项目团队进行了一次复盘。项目负责人希望能够对一期中的一些问题做一下梳理。“敏捷”二字加了引号是因为这个项目只是披着敏捷外...
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如何应对复杂任务生活中有很多复杂的任务，让人捉摸不透或者觉得无法实现。就像我们遇到软件项目中的用户需求，第一时间我们会思考如何完成这个任务，基于需求本身讨论如何...
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“离开”还是“拓展”你的舒适区有时候我们经常会听到一些关于舒适区的说法，比如“离开舒适区”，“舒适区是成长的大敌”等等。这些说法都是希望我们能够不断的挑战自己，不断的学习，认...
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是什么增加了系统的复杂度最近在和产品经理以及研发团队讨论功能设计的时候，经常会遇到一个有趣的现象：在一个平台级产品中，尝试增加一个功能的时候，大家总会希望讨论，要不要把...