最近公司刚刚宣布了新的产品策略和发展方向。作为研发负责人，需要将这些战略目标准确的传递到各个产品团队，并确保团队的工作与公司战略保持一致。正好之前参加过大叔杨的OKR游乐场，...
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OKR实践之——重要紧急矩阵 -
DDD建模 vs 传统开发最近和一个研发团队尝试用领域驱动开发（DDD）的方式进行开发工作。在这个过程中，和传统开发的思考方式有了若干次的碰撞，是一个有趣的过程。在这里记录一下自己的思考。 背景 简化...
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AI生成文档?代码有用，领域知识为王
今天想分享一下最近在团队讨论中关于生成式AI能否帮助生成技术/业务文档，提高工作效率的思考。纯属个人观点，希望对你有所启发。 背景 起因是我们在处理一个遗留系统项目时，遇到文...
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基于业务规则拆分用户故事——避免工作局促
有时候在规定时间内（例如项目周期内，单次迭代）。如果最终交付的工作任务要求高，团队会觉得完成不了而紧张。最简单的解决方案是分阶段交付，如果按照交付用户价值的标准来粉阶段，那么...
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AI并非万能，有效沟通是关键近，我与一个产品团队合作，参与了一些与大模型相关的开发工作。今天分享一些与AI（这里指大语言模型ChatGPT）合作实现软件功能的一些感受和经验。 一句话需求一样不好用 许多...
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一个“敏捷”项目复盘的思考本周被邀请和一个“敏捷”项目团队进行了一次复盘。项目负责人希望能够对一期中的一些问题做一下梳理。“敏捷”二字加了引号是因为这个项目只是披着敏捷外壳，客户要求按照迭代交付功能，...
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如何应对复杂任务生活中有很多复杂的任务，让人捉摸不透或者觉得无法实现。就像我们遇到软件项目中的用户需求，第一时间我们会思考如何完成这个任务，基于需求本身讨论如何实现？还是会考虑将需求进行分解...
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“离开”还是“拓展”你的舒适区有时候我们经常会听到一些关于舒适区的说法，比如“离开舒适区”，“舒适区是成长的大敌”等等。这些说法都是希望我们能够不断的挑战自己，不断的学习，认为只有离开舒适区才能让你发现不...
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是什么增加了系统的复杂度最近在和产品经理以及研发团队讨论功能设计的时候，经常会遇到一个有趣的现象：在一个平台级产品中，尝试增加一个功能的时候，大家总会希望讨论，要不要把这个功能做成一个通用模块，以后...
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产品价值 vs Bug数量Bug数量也可以说是产品质量，产品的价值，可以说是产品代表的用户价值，最吸引客户的地方。到底哪个更重要呢？有人会说都重要，既要又要的关系。有的会说质量都不合格如何能实现客户的...
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Copilot Studio使用初体验继OpenAI Dev Days之后的又一个大型AI落地发布会非Microsoft Ignite 2023莫属。这次微软推出了一系列AI的落地功能，进一步拉低了AI应用的入门...
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用户思维 VS 技术思维工作中经常会遇到用户思维和开发思维的碰撞，尤其是开发和Product Manager之间。今天想来聊聊这个话题。 案例描述 一个在线教育类产品，会涉及到集成SCORM、xAP...
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头脑风暴小工具-影响地图正文 本周在和一个团队探索一个实验型项目的时候，影响地图发挥了很大的作用。这里和大家分享一下。如果你不熟悉影响地图，那么可以看一下我之前的一个介绍的博客：影响地图[https...
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领导和团队的自主权-《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感
今天继续结合这本书的读后感，分享一下自己的感受和想法。 团队关注于战术层面，关注落地，实际细节。而领导层应该关注战略层面,远景策略。 很喜欢书中这句话，团队和领导层的分工协作...
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权衡矩阵-《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》这本书是去年疫情期间买的，直到最近才抽时间看完。内容是作者结合自身多年咨询的案例精华，提取了一些工作方法，感受，个人想法等。其中一些工具...
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关于验收标准，你需要知道的一切（译）
验收标准(Acceptance Criteria)是用来做什么的？完成定义(Definition of Done)和验收标准有什么区别。谁应该对他们负责？他们是用在哪个级别？...
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暴露阻碍还是让他“顺利”的流动
有一阵没有写博客了。周末参加了Evelyn老师的一次分享。有感而发，今天分享一些我的小思考和感受。 Evelyn老师提到作为敏捷教练和敏捷培训师，对于scrum概念的掌握标准...
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寻找工作中焦虑的源头-系统思考小尝试最近在和一个重新组建不久的，Product Manager团队一起工作，有新加入的PM感到很焦虑，压力很大。希望能够有办法缓解。在和她们聊天的时候，想到了系统思考的因果回路图...