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题记：秋日小思工作管人管事以及授权。 1.管人 当角色变化之后，由之前的管事变成了管人。所以，管理本质是通过人来推动事情。之前的管事，需要掌控具体的细节，进度以及质量。通过不...

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合理的计划可以给我们的工作带来很多好处。 1.计划可以帮助我们分清工作的价值，从而能够有重点工作，避免把时间花在简单易行，而且不重要的事上。 2.计划可以帮助我们分清工作的前...

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（1）要想有信心、不低估自己，首先要告诉自己：你已经为此努力奋斗过了，你的成功是应得的。不要在无休止的追问中迷失了方向，要避免以“如果”开头的问句。各种假设只会导致自我怀疑。...

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如何传达任务，直接影响到授权任务的完成质量。在与被授权者就授权任务展开谈话前，通过这一训练完成准备工作。 注意：这是一种规划活动，旨在为谈话做准备。谈话时，请务必保持开放的态...

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在你开始工作之前，先想清楚几个问题： 哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？ 哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？ 哪些工作可...

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一、面试时看准人 知道冰山模型 专业的测评工具、面试中有意识的观察以及与人长时间的工作接触和行为观察，有助于发现冰山下的部门。 冰山上的部分，即显性特质——知识、技能、经验等...

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1 管理是什么 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。力求将事与物有机结合，并有最有效的产出。如果想提升管理绩效，就需要对人、事、物三者之间的关系有一个明确的认知。可...

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第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是 企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、 培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中 成长发展的关...

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情绪智商，也有不同的类型，包括在理解他人时，感知他人的情绪，理解他人如何思考的。 认知同情心 指感知他人如何思考。 通过对方理解的语言来表达事情，这有助于提高我们的沟通能力。...

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1、给团队赋能，拒绝微观管理。 最有效的管理者:通常意识到是他们为团队工作，而不是团队服务于他们。 2、表达对员工个人幸福和成功的关心。 3、重视效率和结果导向 。 4、支持...

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首先声明，我从来没有做过领导，但在我30年漫长的职业生涯中却经历了很多领导，所以对于什么样的领导是好领导应该还是有点发言权的。 我这里指的是中层领导，对于这个层级的领导其实很...