100天前立了个Flag，日更100天试试看，能不能做到，今天正好是100天了，我完成了这个小小的Flag，很爽。这些日更我都收获了些什么呢？ ...

上一次分享到第5条原理。今天接着分享后面的几条。 中层管理者是管理的“拱心石”。 中层必须要做好上传下达，信息要保持通。不管是自上而下，还是自下...

先给大家讲一个案例。前几年公司准备接一项新业务，这项业务不复杂，就帮助我们现有客户进行流量变现。由于我们自己并不是这个行业的，不懂行，所以就托朋...

今天突然之间想回顾一下，最近五年我都到底做了些什么。总的来说我有一些失败，但是也有很多的收获。 17年从公司离职，那个时候上班996是很正常的事...

焦虑可以说是现代人的一个普遍现象，大部分人的焦虑基本上可以随着时间的推移。自己调整恢复。 但还有一部分人长期处于一个焦虑状态，这种状态对身体与生...

1.所有组织不管多么简单，都有系统嵌套而成。 一个有活力的组织，它是有一个大系统和组成它的小系统组成。管理者核心的任务是先确定大系统的机制，然后...

龙头企业的首席执行官主要三大职能，确定公司战略，组建团队执行战略，并监督执行结果。 而新式的首席执行官，因为缺乏各种领域的知识，通常把战略制定外...

第十四章，商学院：“专家”崇拜的庙宇。 开篇是世界管理大师，彼得.德鲁克说的一句话： 没有什么比通过给管理者“发执照”或者只允许具有某种学历的人...

第13章，专家崇拜对龙头企业的影响。 这里的专家通常是指学院派的管理者，不懂业务，不懂技术。喜欢用统计方法，制造出来短期优秀的财务收益。 这些学...