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任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？要到资源，我们就可以开始给下属分配任务、定目标了。 作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。 我不是要给你普及浅显的管理工具，而是想帮...
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如何提升逻辑素养？——4个法则今天阅读《底层逻辑》，关于如何挖掘和提升逻辑思维，有4句话很有用，分享出来。 1.证有不证无 证明一件事情真的“有”，那就举例即可。 举例：证明世界上存在黑天鹅和白天鹅，只要...
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麦肯锡 7S 诊断模型
一、什么是麦肯锡 7S 模型？ 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中...
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职场：10条底层晋升法则1、学会“解决问题”，而不是解答答案 无论是用于比喻还是在现实世界中，构建更好的想法都应该是一项建设性的活动。 学会“解决问题”而不是解答问题。 当老板这边让你准备方案，那边...
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为什么说越优秀的职场人，这2大能力越强？齐帆齐微课 哪些职场能力是很多人普遍薄弱，不经过刻意练习是无法很好驾驭？ 花3秒思考一下你的答案，我的答案是： 不是沟通力和执行力，而是这两大核心技能。 销售力和情绪管理力 ...
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敏捷测试四象限之一二本来这篇博文我是想这样开头的： 也许有人看见这篇文章的标题会觉得 —— 这跟开发人员无关。不，你错了，这跟开发人员有关，并且有部分工作是需要开发人员去做的。 但，最近遇到了一...
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敏捷测试四象限之三四接着上篇《敏捷测试四象限之一二》，这里主要讲下剩下的三四象限。这篇就没有上篇那些吐槽生活中的小例子了。 在四象限图的右边部分，区别于“支持团队”，主要目的是来“评价产品”。所...
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战略思维：怎么避免成为短视的管理者？我见过很多中层管理者，干了好几年，还停留在“当月完成当月任务”的阶段，对业绩既没有前瞻性，也没有连续性。 如果一直在中层位置上，你可以这样。但要为高层做预演，上级是不会只问你...
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2022年过了一半了，目标完不成怎么办？
问题：上半年本来我们团队目标要完成50%，结果连30%都达不到。团队士气萎靡，他们对目标没有欲望，甚至有摆烂的心态，该怎么办？ 第一个，深度思考，厘清问题。 每一个团队的管理...
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销售九部曲：Top Sales的制胜法宝
1、好的销售长什么样子？ 1.1 是成为农夫还是猎手？ 在开题之初，我想引用关明生先生《关乎天下》销售篇中的问题问大家：Farmer(农夫）&Hunter(猎手），你愿意成为...
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分库分表神器 Sharding-JDBC一、Sharding-JDBC 简介 最早是当当网内部使用的一款分库分表框架，到2017年的时候才开始对外开源，这几年在大量社区贡献者的不断迭代下，功能也逐渐完善，现已更名为...
