我们常常说我们要做出“1+1＞2”的效果，可是，有的时候我们却很难做出这样的效果，好像大家一直都这么说，最后却没有实际得到这个效果。大家一个团队...

“自愿”我认为是非常重要的，只有自己愿意，那么才会有动力继续做下去。相比于说我给你一个期望值，远不如自己设置一个期望值的效果来的更好。当然对于自...

在看到这一章，我感觉到自己在反馈这一点上做的还不够。我觉得反馈大概是要学会去夸奖一个人吧。我有一个组员，在他身上我才逐渐意识到这一点。每一次他做...

这里提到了一个“海星模式”，团队中缺少一个人，也可以很好的运转下去。我认为这就相当于团队的分工明确清晰吧。因为毕业论文的事情会请假，但是团队的工...

书中有说的到许多公司的愿景都是希望成为一个受尊敬的公司，作业帮同样也是，希望成为一个受尊敬的教育科技公司。那么这个就是大家共同的愿景。 那么在团...

对于我来说，并不是一个太会营造氛围的人，这也是我最近在思考的一个问题。每天早上早例会的时候，有很多组的组长都能够元气满满的大声的和组员说早上好，...

读到这一篇的时候，就让我想到了之前在管理训的学习，避免角色误区。确实在前面的时候，它也阐述了这几种角色误区。这篇的核心我认为大概在这句话上:下层...

给我最大的感悟大概就是学会放手以及信任。亲力亲为也就是走进了管理者的角色误区，成了“劳动模范型”的管理者。其实，对于我来说，大概最容易犯的就是这...

在说到领导力的时候最先说到的是信任。作为管理者来说，一方面应该是下属的信任，另一方面是客户的信任。可以说是一种彼此的相互信任。让我想到了之前学习...