yuan_8af3

我们常常说我们要做出“1+1＞2”的效果，可是，有的时候我们却很难做出这样的效果，好像大家一直都这么说，最后却没有实际得到这个效果。大家一个团队工作目标一致是肯定的，但是对于...

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“自愿”我认为是非常重要的，只有自己愿意，那么才会有动力继续做下去。相比于说我给你一个期望值，远不如自己设置一个期望值的效果来的更好。当然对于自愿参与的员工很显然是自燃型和点...

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在看到这一章，我感觉到自己在反馈这一点上做的还不够。我觉得反馈大概是要学会去夸奖一个人吧。我有一个组员，在他身上我才逐渐意识到这一点。每一次他做完一件事情都喜欢来和我说自己做...

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这里提到了一个“海星模式”，团队中缺少一个人，也可以很好的运转下去。我认为这就相当于团队的分工明确清晰吧。因为毕业论文的事情会请假，但是团队的工作，并不会因为我的缺少，而停止...

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书中有说的到许多公司的愿景都是希望成为一个受尊敬的公司，作业帮同样也是，希望成为一个受尊敬的教育科技公司。那么这个就是大家共同的愿景。 那么在团队内，我想我更应该给团队设立一...

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对于我来说，并不是一个太会营造氛围的人，这也是我最近在思考的一个问题。每天早上早例会的时候，有很多组的组长都能够元气满满的大声的和组员说早上好，一天良好的氛围就此开始。我觉得...

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读到这一篇的时候，就让我想到了之前在管理训的学习，避免角色误区。确实在前面的时候，它也阐述了这几种角色误区。这篇的核心我认为大概在这句话上:下层执行，中层管理，上层领导。 对...

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给我最大的感悟大概就是学会放手以及信任。亲力亲为也就是走进了管理者的角色误区，成了“劳动模范型”的管理者。其实，对于我来说，大概最容易犯的就是这一点问题吧。刚刚成为管理者，害...

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在说到领导力的时候最先说到的是信任。作为管理者来说，一方面应该是下属的信任，另一方面是客户的信任。可以说是一种彼此的相互信任。让我想到了之前学习时所学到的错误的角色定位，像我...

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读到这一节的时候，我心里不自觉的和自己对照了起来。一般我们布置任务的时候似乎也都只是说一遍，然后让组员去做就好。确实有的时候结果并没有达到自己想要的。比如说，我之前准备让一个...

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每个人都能学会领导力这一观点我是同意的。中国的“因材施教”实际上也没有什么问题，但与西方的标准化相比，可能花费的精力，投入的时间和成本可能也就更多。 说到“可复制”这几个字，...