在说到领导力的时候最先说到的是信任。作为管理者来说，一方面应该是下属的信任，另一方面是客户的信任。可以说是一种彼此的相互信任。让我想到了之前学习时所学到的错误的角色定位，像我们刚刚开始带领一个团队，我认为最容易出的就是信任这个问题。害怕组员做不好，成为了劳动模范型的管理者，让彼此都产生不好的感觉。下面说的建立团队中的放手，就是对信任的一种表现。在之前学习完之后，我也在组内尝试着让组员去做，学习放手，相信团队的信任也会很快建立完成，才会有体系和文化的产生。
提升领导力的四重修炼
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