【可复制的方法论:经验萃取、复盘与创新】实操问答001:我公司经验萃取项目该如何下手呢? 作者:罗黎帆老师,500强总经理出身的 高层次咨询型培训老师,与培训岗位出身的老师们...
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团队管理者总是强调我们要用OKR管理,要培养OKR思维,那么究竟什么才是OKR呢?在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要,让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处...
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想...
职场上,想要获得升职加薪,首先要得到领导信任。 那要如何得到领导的信任呢? 你可能的会说,把业务做好,业绩提上去就行了呗。 没错,但这只是说到了最基础的部分,那么更加内核的是...
从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段:1、第一阶段:抢滩期2、第二阶段:发力期 3、第三阶段:规范期4、第四阶段:进化期一、角色转变:怎么走上管理的快车道1、中层管理要转...
成交信念远远大于成交方法 1.100%相信自己,100%相信自己的公司,100%相信公司的产品; 2.成交的关键在于成交; 3.彻底成交才能帮助他; 4.爱他就要成交,他成交...
[cp]气场强的人,26大表现 1、开口讲第一句话就让人感觉他后面有货,想知道他的第二句,第三句…… 2、眼神犀利如利剑,虽然喜怒不形于色,但从他的眼神中,你可以感受到凶、狠...
1.带着善意去请教别人,带着善意去教别人不会的事。 2.不要说脏话,一句脏话也不要说。 3.把希望寄托在自己身上,只相信自己,只依靠自己。这个世界上除了父母没有人无条件的对你...
决定你收入的9个细节: ①形象:所谓人靠衣装,好的形象会给你加分 ②交际:善于沟通的人才能有更多的机遇,首先要学会倾听,其次要学会表达 ③态度:面对困难,要勇于直面挑战,而不...
1、不要把同事当朋友,要当盟友。 2、不要和同事说过多自己的隐私。 3、公司组织的比赛一定要参加! 4、保持微笑,不要喜怒无常。 5、投资比工作重要,不学习理财投资不买房的若...
项目管理的十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理。4大核心领域:成本、质量、范围、进度。5大辅...
职场里最不能信的话 1、刚进公司,同事对你说,以后有困难就找我。 2、和客户吃完饭,客户对你说下次我请你。 3、当一件事办砸了,你的领导安慰你说我也有责任。 4、领导对你说,...
1、不懂时,别乱说。懂得时,别多说。心乱时,慢慢说。没话时,就别说。 2、不知全貌,不予置评,不随便议论和评价他人 3、能管控好自己的情绪,不抱怨、不指责 4、赞美他人的时候...
管理能力是可以通过在工作当中不断的提升而获得的。 今天召开集团质控会议,对李经理的总结分享印象深刻,其中讲到的提升管理能力的四个方面,分别是沟通能力、协调能力、...
如果你在日常思考问题时,总是没有思路,不妨尝试下面这些模型,找到适合自己的方法,助你快速提升系统思考能力。 当然这些模型只是「术」的层面,至于「道」「法」「器」的东西不在本文...
我是谁?我从哪里来?明天将向哪里去? 这是哲学上的灵魂三问,同时无论企业还是个人不论你是否情愿、是否理解、是否承认,只要你想少走弯路,你都必须科学、准确地回答这三个问题。 在...
反思自己,在实际工作与生活中,会经常朦朦胧胧、糊里糊涂,对领导安排的工作不知如何开展;遇到问题,分析原因、制定措施纸上谈兵;发言、讲话假大空。核心问题就是务虚,不落地。 今晚...
今天跟一位同事去见客户高层,我成功见识了一次有格局、有高度、有质量的高层访谈,在访谈的结束客户领导对我们说“也许你们不是最了解我们的,但是你们是我见过最专业的的团队”,回望这...
企业家冯仑曾经讲过这样一句话: 一个人真正的伟大不是领导别人,而在于管理自己。 我深以为然。 人生的困顿,莫过于想要得太多,而自我要求的太少。却不知,一个人最大的敌人,往往是...