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    运营之光 2.2有感

    很多运营之间的差距可能不在于硬技能,而在于这个我将要提到的意识,或曰思维模式,他之所以能够成为我的核心竞争力,就在于可能接近90%的运营身上都缺乏这样的意识和思考。 具...

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    运营之光2.1有感

    在互联网的世界里,有时只有抱着一种更加开放的心态。秉持着一种先不论我可能会得到什么回报让我先来基于我的理解,把事情做到极致的心态,你才有可能做到很多有趣的事情。 当你...

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    运营之光1.4有感。

    在一个运营的眼里事情常常会是这样的,假如数据特别好用户上来了,看我们运营多牛啊;假如数据特别烂用户没上来产品做得太差了,你看用户都不爱用。 而同理,在一个产品的眼里,也...

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    1.2如何理解运营的职能有感

    运营这个职能的诞生,来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。 传统产品价值等于功能加体验,互联网产品价值等于功能加体验家用户参与价值。 任何一项业务都存在三个...

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    运营之光1.1有感

    书中写道,就目前而言,互联网行业内相对比较有一致共识的四大运营职能划分是:内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。 内容运营,其实核心要解决的问题是围绕着内容的生产和...

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    读《运营之光》,自序和引言部分有感

    本周,读另一本书《运营之光》,黄有璨先生所著。 黄有璨先生认为或许存在着三种不同维度和层次的运营。 第一种是微观的运营,在这个维度上我们所谈论的运营,更多是具体的运...

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    思维导图第二十三章有感

    上一张我们讨论了思维导图的应用效果,期望帮助读者建立对思维导图的合理期待。思维导图能够帮助人们激发思维和整理思维,但由于思维导图并不提供思维模式本身,因而无法判断提供如何激发...

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    思维导图第二十二章有感

    本章将通过分析思维导图有用的条件,讨论思维导图的能与不能,以及从思维导图新手向高手迈进的过程,从而帮助大家对思维导图建立起合理的期待。 思维导图不是万能的,不能提供思维模式本...

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    思维导图第二十一章有感

    随着思维导图应用的不断深入,社会培训机构迅速抓住商机,把思维导图包装成能包治百病的灵丹妙药。他们声称思维导图可以帮助学员激发大脑潜能,在最大程度上开发右脑,使学员成为全世界最...

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    思维导图第二十章有感

    上一张我们综合比较了概念图和思维导图,可以看出他们各有所长,各有所用。事实上常用的可视化工具远远不止概念图和思维导图两种。与其相似但出发点有所不同的图示化方法还有知识地图、认...

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    思维导图第十九章有感

    为了让大家认清思维导图与概念图的差异,也为了大家更透彻的认识思维导图,本章将论述他们的相似与不同。 概念图和思维导图都是非线性、可视化认知工具,都可以用意义学习理论来解释,也...

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    思维导图第十八章有感

    本章介绍了在实践操作中的一些心得。 思维导图的评价包含两个层面上的含义:一是将思维导图作为评价供对象,对思维导图作品的形式、内容及思维导图作出评价;二是思维导图作为评价工具,...

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    思维导图第十七章有感

    本章首先分析了什么是形象思维和抽象思维,然后分别从心理学视角和计算机视角深入分析思维导图可视化客体的特征,在此基础上尝试解答思维导图到底支持了哪些类型的思维,从而侧面回答思维...

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    思维导图第十六章有感

    思维导图作为一种笔记工具,不仅是记录他人想法,还包括激发和整理自身思考以及激发他人思考。 思维导图的手绘还是软件绘制不是影响思维导图是否有效的关键因素,应该根据具体情况加以选...

  • 从零开始做运营

    (三)目录 第一章 关于运营的一些实话实说 1.苦逼的运营产品两兄弟 永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营,更别幻想因为运营而让这样的产品起死回生甚至走向成功; 永远不要...

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    自控力第九章有感

    别读这章,一看这标题第一想法是要不要读。为了搞清楚要不要读,我还是先读一下。 一开始讲到一个小的心理测试,如果告诉你别想白熊那么你会一直想白熊。所以 不要试图去不想某事,他会...