MaxDing

回想着自己昨天的想法甚是可笑。总是拿自己是个独子为借口，不懂得该如何想着他人。 自己在这些年花在妻子身上的时间，又有多少？花在女儿身上的时间，又有多少？ 花在爸妈身上的时间又...

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4.1.22 两种变革之痛 成长之痛 这是一种阶段性的痛，当自主管理推动我们，成长为更舒展、强大的自我，随之而来的“痛”，这个成长并不容易，阵痛难免。 WHY 举例来说，大多...

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4.1.21 还要“高管”团队吗？ 在不少自主管理组织中，“高管”团队依然存在，而另一些自主管理组织中，已经没有“高管”团队了，到底是否还需要“高管”团队呢？ 其实在许多自主...

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4.1.19 组织架构演变的情形 终于要谈谈组织架构了！ 组织架构会如何演变：一旦实行自主管理的团队越来越多，通常架构上都会再往前迈一步，发生组织结构的根本性变革。 敲重点谈...

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4.1.14自我纠正 用脚投票 用脚投票真的是一个非常反直觉的感念，是我们在现有组织当中无法理解，但内心又好像十分的期待有没有！ 在自主管理中，没有人强迫你，担任一个角色，负...

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4.1.12自我纠正的系统:案例 自我纠正是自主管理的真正核心所在，如何创建系统、落实一些措施，从而让组织系统可以实现自我纠正？ 让团队直接面对其工作的产出，让他们得到直接的...

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4.1.10 误解6 控制都是不好的 控制都是不好的 这个误解有两层含义，确实有些控制是不好的，但有的控制并不糟糕。下面针对这两方面开始分析。 控制是不好的 毫无疑问，“控制...

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4.1.8 误解4:每个人都是相等的 相等是怎么误解的呢？ 在自主管理的组织中，每个人的基本价值是绝对的平等的，但在角色和贡献上是有很大的不同的，同等的价值，不同的角...

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4.1.9误解5：赋权 与 服务型领导力 又误解什么了？ 在传统的组织里，金字塔型的传统组织里，赋权与服务型领导力这两者都特别好，如果我万一有机会，再回到一个金字塔型的传统组...

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4.1.7 误解3：不再有自上而下的决策 误解是什么？ 从前的领导者，比如首席执行官和其他高管，有一天一旦转变到自主管理，立马“卸甲弃权”。他们选择后撤，把决策舞台给到大家，...

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4.1.6误解2：不再有架构、流程、制度 — 重塑组织沿途的洞见 自主管理好像就意味着没有架构，没有流程，没有制度。 WHY？ 我们实在受不了旧的体系，它充斥着架构、...

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4.1.4 误解如此之多 …自主管理的误解 误解总是会存在。 当人们听到自主管理，大多数人的想法和自主管理完全不同。 为什么会有误解？ 从深层来看这样的错误印象源自合理化解释...

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4.1.2“自主管理”是什么？ 大多数人持有的观点： 自主管理是一种更好的组织方式。 Frederic Laloux里出了一个新的观点： 不把自主管理视作一个更好的管理方式，...

MaxDing

番茄尝试中，冥想怎么玩。 我番茄的5分钟主要是走动，喝水／WC／做个深蹲之类的

30天习惯养成计划第三十二天

今天是 30天习惯养成计划 的第三十二天，我做了下面这些事情。 [x] 6：50起床 [x] 起床后喝一杯温开水 [x] seven做一组唤醒动作 [x] 刷牙洗脸 [x] ...

_尔东陈_

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