人与人之间的差别就是他在玩，你在努力的学习，在努力的提升自己。让自己变得更好，让自己在市场上变得更有竞争力。都说你身边的几个人能决定你的人生。确实是这样的，如果你身边那几个人...
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IP属地：北京
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2022-03-20
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2022-03-14
我们总是迷茫在当下，看不清远方的路，到底要通往何处，那里是否有着我们所追求的幸福。 其实我们现在弄不明白的问题，最后都交给时间来回答，这是一种最简单直接的方法，行之有效，就像...
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2022-03-07
一、借自己的优势 借优势，只能靠自己。如果你知道自己的优势是什么，那就很容易借；如果不知道，那就得先去认识自己，发现自己到底有什么优势，什么才是自己最大的优势；如果发现自己没...
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2022-02-28
管理者要针对团队中不同的个人来调整领导方式,，根据他的职业发展或对工作的忠诚度等因素，为不同的个人提供不同的指导。 新员工需要管理者花更多的时间,需要细心的指导和引导,在他们...
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2022-02-21
A：Achievement，工作业绩。 可以从取得了哪些成绩，完成了哪些工作，当前进展程度，计划实施情况等几个维度去参考，重点需要突出：业绩是否达标。 全年加班猛如虎，一看业...
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2022-02-14
我们一直以为，钱是靠赚出来的，不是靠省出来的。如果有人说这句话是千真万确的，他会举出数不胜数的例子来证明，比如说直播带货，一个小时可能赚上亿的钱，而要省上亿的钱，普通人根本没...
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2022-02-07
最近看了几篇文章都推荐《遥远的救赎》，原版小说快递过不来，幸好被拍成电视剧《天道》，这几天刚好有时间，就抽时间把这个商业密码的电视剧看完，确实有很多是需要反复揣摩的，道，是什...
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2022-01-28
说一说这几天的思考，所谓带团队、做领导: 第一，一定要让团队明确他们的目标是什么，这个目标有分短期目标，中期目标，长期目标。比如，我们现有的团队短期目标就是要通过15号的第一...
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2022-01-21
我们都知道其实我们每个人的时间都是有限的，你能力再强，你都不可能做到样样精通。有1-2个特别精通的能力就好了。那么我们有的不会怎么办呢？找专业的人学习呀。 我一直觉得一个公司...
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2022-01-14
每个人都是自己的CEO。 今天，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。 每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。 前一秒还守着一份人人羡慕的...
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2022-01-07
成全别人，让他人得好处。如果你事事处处为他人着想，为别人造福，最终最受益的人，就是自己。 利他不是牺牲自己或者忽视自己，而是经由生命的关系，付出与收获的能量循环，建立自身更大...
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2021-12-28
我发现凡是那些能够在短期内快速成长的人都在做一件事 靠近比自己厉害的人，时常保持被碾压，建立外部反馈 通常我们都喜欢待在自己的舒适圈，不喜欢被碾压的感觉，总觉得会让自己产生自...
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2021-12-20
生活中，我们经常会听到这样一些说法：“只见树木不见森林”“头痛医头脚痛医脚”“按下葫芦浮起瓢”等等，这说的就是缺乏系统思考的表现。所谓系统思考，是指这样一种思维方式，它不是割...
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2021-12-13
有了生命，时间才有了意义。如果要正儿八经谈意义的话，更为准确的表述是，有了人类，时间才有了意义。 对于每个人而言，个体的时间是有限的，而个体以外的空间是无限的，用有限的时间寻...
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2021-12-06
选人的过程，其实就是搭班子。 有一些人总是习惯“靠自己”，他们害怕麻烦别人。当目标没有完成，就会认为是自己的能力不行或者是资源不够导致的。 他们看不到别人身上的可协作的资源，...
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2021-11-28
每个人的思维方式、价值认知、兴趣爱好、内心需求都不一样。所以不同的管理方法运用到不同人的身上，也会有不同的效果。 那我们在管理时就要学会洞察人心，洞察到员工的工作的原动力，是...
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例会这样开的确是高效并且有针对性的，讲进度，讲结果👍👍👍
高效召开敏捷项目站例会
1、保证每个成员都能发言 每个同事讲一下现在手中任务的进度情况，是否遇到困难，以及下一步的任务。 2、每日固定时间召开，且会议时长时间尽量控制在10-15分钟内 每日早上、中...
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2021-11-21
让每个人总是就每件事都展开辩论，同时又能够把工作完成，这肯定是不可能的。 对所有人都一视同仁，更容易远离事实而不是更接近事实。 每个人都有优点，我们要客观的看待每个人的优点及...
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2021-11-14
笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么能证明这个世界是真实的？这个世界有什么是不能被怀疑呢？ 他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了...
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2021-11-07
领导力，对于我们的理解就是领导下属的能力，是我们最常见。有一个概念就是不是这里隶属、上下级关系的竖向领导力，还有一种大家都是同事，平级的人员之间体现的领导力，就像我们常用的一...