【ZhaoWu分享】 早在约翰·斯图尔特·密尔时代,经济学家就将实用型服务商视为自然垄断。建立和维护一个系统(如配电网)的成本非常高,所以为它树...
【ZhaoWu分享】 这类公司在品位、价格和服务上都处于中间位置。这类服务商以三种方式创造价值:物有所值,意料之中,毫无争议。如果你的安全型服务...
【ZhaoWu分享】 在商学院里,你不会学到关于老牌型服务商的东西,你也不会在《财富》杂志的封面上看到老牌型服务商首席执行官的照片,事实上,老牌...
【ZhaoWu分享】 渴望成为经典服务商的公司既是一流的公司,也是可靠的公司。这样的公司并不会令人兴奋(想要吸引力,那就去找专家型服务商或潮流型...
【ZhaoWu分享】 成功的廉价型服务商明确知道客户的期望并始终坚持。像精神航空公司这样只提供基本服务的航空公司,对它的服务收费毫不隐瞒:票价只...
【ZhaoWu分享】 廉价型服务商以低价格创造价值,以低成本获取价值,两者相辅相成,缺一不可。这就是说,廉价型服务商不能只关注低价,它必须提供质...
【ZhaoWu分享】 成功的聚合型服务商不仅为买卖双方提供一个聚集的场所,而且还提供一套共享服务,有些在现场提供,有些在后台提供。易贝的用户界面...
【ZhaoWu分享】 “省时省钱”这四个字是聚合型服务商价值主张的精髓。方案型服务商会小心谨慎地选择组件并将其组装成完整的一包,往往是定制的;而...
【ZhaoWu分享】 每个行业至少都有一个重要的参与者,这个参与者以价格为基础与同行竞争。比如零售业的沃尔玛超市、航空运输业的精神(Spirit...