米雪同学

论题：你有没有走题怎么从信息层面，把一段思考的几个关键要素找出来，检查有没有跑偏、有没有疏漏 面对一段带有思考、带有判断的话，应该先问出的问题：论题、结论和论据分别是什么？完...

米雪同学

1.什么样的会值得开？ 非开不可的会有三种： 第一，话题有很大的不确定性，需要共同协商，比如公司下半年采取什么销售策略； 第二，问题不难但很繁琐，需要大家一起共享信息，比如办...

米雪同学

批判性思维导论： What: 什么是批判性思维? Critical thinking,美国学者查德*保罗的定义，它是对思考的思考。批判性思维所批判的对象不是某个人，而是观点背...

米雪同学

花了近2周时间读完了吴军《格局》 这本书讲了什么？ 这本书主要是作者关于生活、工作和人生的一系列观点的集锦，包括人生格局、命运的力量、生活的节奏、职场的心法、智者的见识、心智...

米雪同学

用精英的眼光和思维方式去理解、玩转和改变这个世界，最好的办法当然是亲身参与，而最快的办法真是读书。 这本书讲了什么？ 《高手》这本书是万维钢通过对最前沿的信息阅读和获取，所提...

米雪同学

问题：怎样对抗破坏性 问题边界： 第一，要保护的东西脆弱又重要 第二，威胁具体可见，并且导致的破坏不可逆 第三，破坏力量未必是故意要形成威胁，也可能是处于其他目的或者利益驱动...

米雪同学

第31-40章在底层概念解读之后，开始进入到技能获得以及投资相关的论述。 第31章，新技能的获得和精通，对于个体都是装备的一次升级，精通某项技能的人，其背后的思维模式和方法论...

米雪同学

第41章，最安全的投资策略是低买高卖。定投策略是很好的避险工具，采用定投策略，相当于确定地捕捉到了一段时间的均价。如果我们有穿透表象看到实质的能力，就会发现，定投策略的关键，...

米雪同学

问题：怎样构造一个生态系统 问题边界： 第一，对生态具有绝对掌控力 第二，系统内所有的资源都任你调用 第三，一旦没有维持好均衡，整个生态系统就会面临崩溃的风险 上帝视角，生态...

米雪同学

问题：如何推销一个产品 问题边界: 1.客户对你的产品品类有一个基本概念，他们面临的不是“要不要”，而是“选哪个” 2.你希望跟客户建立长期关系 3.你直接面对的可能是客户，...

米雪同学

问题：如何打造超预期的体验 问题边界： 第一，用户对体验的期待是无止境的 第二，随着体验改善，用户的预期越来愈高 第三，你的成本有限 策略： 价值感拐点模型，类似边际拐点。要...

米雪同学

问题：如何管理用户体验的细节 问题边界： 第一，接触点多 第二，用户对好体验的要求高 第三小缺陷带来整体效果坍塌 案例：迪士尼心法 1.前提：标准不能管理一切，在体验面前，标...

米雪同学

问题：如果你想让某项事业对市场、对世界有深远影响 问题边界： 第一，除了追求影响力的规模，还要追求影响力的长久 第二，这种影响力要是正向的 用符号来沉淀事业成果 信息传递的衰...

米雪同学

问题：怎样快速建立信任 问题边界： 第一，你跟对方没有信任基础 第二，时间有限，无法提供实质帮助 第三，你想要跟对方推进沟通或者合作 优秀的咨询师：1.让别人愿意对他开头，2...

米雪同学

问题：怎样实现赶超 问题边界： 第一，一条很有前途的赛道 第二，赛道上已有先行者 第三，先行者地位牢不可破 心法： 1.先上牌桌再说。种一棵树最好的时间，一是十年前，而是今天...

米雪同学

问题：怎样处理转型困境 问题边界： 第一，一个共同体的事业，发展势头很好。 第二，传统模式不可持续，也不可一概否定。 第三，号召转型会有巨大阻力。 简而言之，转型困境要求转型...

米雪同学

问题：怎样管理衰退 问题边界： 第一，衰退已成为必然，没有扭转的可能性 第二，没有山穷水尽，依旧有牌可打 第三，可以期待的是不要走向灭亡 案例引用：19世纪后半叶，英帝国领地...