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为什么创意公司竞标还能活这么久？其实原因业界人士心知肚明，华板也没有点破。因为生产出的创意被竞标公司否了，只要改下设计修改一些文字就可以给下一家竞标公司了，提案也是如此，往往几天就能变成全新的方案

创意公司为什么要按制造业生产管理？2021-10-09

华与华一直推行丰田生产方式，从2015年以来，一直请日本顾问，持续至今。2010年，我曾经写过一篇新浪博客，《如何批量生产创意，创意公司生产管理的12条华与华方法》，主要是讲...

华杉2009

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死了也不换，华与华对品牌资产的重视也要这样立据告诫后人，可见人是多么的健忘，突然想到奥格威写的奥美logo给徒子徒孙给换了，知道了估计要气出内伤，挺悲剧的一代宗师的一点点遗产都要给抹去，就是没有像华板这样留下文章，有立据

华与华品牌五年计划【7】一生只玩一个梗。2021-09-15

4.4、拔苗助长与品牌资产流失 在品牌资产问题上，最大的敌人是企业的拔苗助长，带来品牌资产流失。先讲一段《孟子》： 孟子曰：必有事焉，而勿正，心勿忘，勿助长也。无若 宋人然：...

华杉2009

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4、品牌资产 4.1、品牌资产的定义 品牌资产是一个被广泛使用的概念，有各种类似的定义，但是操作性不强。华与华方法的一切理论，基于两条原则，一是知行合一，二是始终服务于最终目...

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广而告之

复习《一个广告人的自白》【3】什么是广告？

1、奥格威没有读过大学，可大学念奥格威的书 序言3:忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版 中国广告协会学术委员会副主任 姜弘 奥格威没有读过大学，可大学念奥格威的书 1...

许永智2018

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写呀 哥们😍。造福人民啊

7.24华板培训《最终目的、三现两原、具体动作》课堂作业

版权属于华与华，不发了。

赵鸣鹤

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喜欢内部课堂

华杉：企业是社会的公器。2020-03-26

华与华内部课堂：华杉精讲华与华企业战略菱形模型 1、企业是社会公器 我希望华与华的人，一定要学会运用华与华企业战略菱形模型，从而对企业有最深刻和最全面的认识。这个菱形模型，你...

华杉2009

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华与华内部课堂：华杉精讲华与华企业战略菱形模型 1、企业是社会公器 我希望华与华的人，一定要学会运用华与华企业战略菱形模型，从而对企业有最深刻和最全面的认识。这个菱形模型，你...

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什么时候出

《华与华方法》新书序言

序：兄弟当如华与华 华与华总经理：肖征 我从2000年6月20日开始跟随华杉先生工作，并且成为华与华公司最老的员工，在公司里，因为有两位“华总”，同事们亲切地称华杉为“华板”...

华杉2009

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老师好！最近注册了简书，开始关注到这个ID，通过持续阅读，发现你们的营销策划做的确实牛叉！我开始分享你们的文章给我们公司内部的销售人员，通过共读共同讨论的方式来练习阅读的能力，学习营销的思路和技能。得到了很多启发。
1、通过学习这篇文章，我们首先认识到了首先要在站在客户的角度出发看问题，从外观上要和同类产品有明显的外观差异，在与客户发生第一次视觉接触的时候增加我们被注意到的几率。就是为了脱颖而出，引起瞩目，警示色和差异色是一个好方法。由此我们下一步要改进我们和客户接触时的视觉效果，我们是一家外贸公司，公司主要产品为黑人用假发，开发客户的时候很多是通过instgram社交媒体给客户发私信的方式，我们同行也采用相同的手段，大家给客户发的东西差不多，所以，如何在那么多类似的消息中让我们发的消息首先被看到，这个环节要重新被设计。
2、条幅的功能，尤其是它的注意力牵引功能重新引起了我们的重新重视！我们以后的图片设计上，也可以增加一些注意力的牵引，形式不限。
3、“”包装文案要层次清晰，次序清楚，设计好阅读时间和次序，让购物者方便快速阅读，阅读的快感就像坐滑滑梯一样，一路滑到收银机。“”我们在发送内容的时候，也要按照这个思路来规划客户的感觉，要简单直接，路径明确通畅，而不是发一堆大而全的文字，谁有耐心看一封全是文件的 垃圾邮件。
4、特别认同那一句，从被发现到被拿起，就又减少一个数量级，是数量级，数量级啊！！！！
5、文化自信和品味自信不怕别人说品位低，怕被别人说不洋气的，很有可能骨子里是土鳖，哈哈哈！
6、确实，同一个产品可以有不同的包装，卖给不同需求与的人，感性的人往往喜欢细腻的包装质感，理性的人可能注重性价比，也为日后我们精细化经营客户提供了一个思路。
7、本篇的内容隐晦的夸了自己营销牛逼，最后跟了一个你们出的营销书的广告，可见营销思维深入骨髓。
8，结尾给大家都留了一个念想，吊足了胃口，今天讲从购物者的角度出发，明天是使用者的角度，管理了客户期待，我们在跟客户结束这次聊天的时候，也要给下次再接触留下一个活口，保证下次切入的时候顺其自然，不会让双方觉得生硬。

2018年注定不平凡 评论自《华与华方法》【44】为购物者进行包装设计